Kiểm soát chi phí
Với cương vị 1 CEO “am tường” chuyện kinh doanh, bạn hiểu rõ việc kiểm soát chi phí thực sự quan trọng hơn bất cứ vấn đề hóc búa nào do:
“Một đồng doanh thu không tạo ra lợi nhuận, nhưng một đồng chi phí sẽ trừ thẳng vào lợi nhuận >> và nó ảnh hưởng trực tiếp đến vị thế cạnh tranh cũng như sự thành công của một doanh nghiệp.
Hiểu điều đó, TACA mang đến cho quý doanh nghiệp bài viết phân tích tổng quan và bóc tách chi tiết từng khía cạnh để hỗ trợ doanh nghiệp đẩy mạnh công tác kiểm soát chi phí hiệu quả.
– Doanh nghiệp – một tổ chức kinh doanh, hướng đến lợi nhuận là ‘mục tiêu cốt lõi’ – đây được ví như dòng máu duy trì sự trường tồn – nuôi sống và thúc đẩy doanh nghiệp phát triển lớn mạnh theo thời gian. Khác với các mô hình tổ chức phi lợi nhuận như cơ quan Nhà nước, các tổ chức xã hội, tôn giáo… doanh nghiệp cũng có phân loại riêng tùy thuộc vào từng mô hình kinh doanh như:
>> Dù doanh nghiệp thuộc loại hình kinh doanh nào? Cung cấp những sản phẩm/ dịch vụ khác nhau. Song, hoạt động chủ yếu của các doanh nghiệp đều là chuyển hóa các dạng khác nhau của nguồn lực kinh tế thành các dạng khác có giá trị hơn để đáp ứng nhu cầu đối tượng khách hàng của mình. Để làm được điều đó, mỗi doanh nghiệp cần đảm bảo một nền tảng ổn định (con người, công nghệ, hạ tầng, tài chính…) và sẵn sàng tiêu hao nguồn lực kinh tế của doanh nghiệp – trong kế toán đó được xem là chi phí. Hay nói cách khác: “Chi phí là khoản tiêu hao của các nguồn lực đã sử dụng cho một mục đích, biểu hiện bằng tiền.”
– Đối với nhà quản lý thì các chi phí là mối quan tâm hàng đầu, bởi vì lợi nhuận thu được nhiều hay ít chịu ảnh hưởng trực tiếp của những chi phí đã chi ra. Do đó, kiểm soát chi phí quản lý doanh nghiệp là vấn đề quan trọng và mang tính sống còn đối với doanh nghiệp:
Thực tế cho thấy:
>> Chính vì vậy, không chỉ bạn mà rất nhiều nhà quản trị hiện giờ đang dồn lực tập trung quản trị chi phí, cân đo “từng cắc” tránh “một lỗ nhỏ chi phí làm đắm thuyền” nhưng lại “gặp khó vì thiếu Báo cáo quản trị để theo sát chi phí cố định, biến đổi, chi phí cơ hội… xem chi phí nào đang chiếm tỷ trọng cao nhất giúp kịp thời tính toán & dịch chuyển cơ cấu chi phí và điều chỉnh chiến lược một cách sáng suốt.
>> Để khắc phục tình trạng này, nhiều doanh nghiệp đã chủ động tìm đến các khóa đào tạo Quản trị chi phí và ra quyết đinh nhằm trang bị toàn diện kiến thức + kỹ năng cần thiết để xắn tay vào quá trình lập và thực thi chiến lược tài chính. Hoặc một số CEO khác lựa chọn rút ngắn thời gian và đẩy nhanh hiệu quả bằng việc nhờ đến sự cố vấn cấp cao của các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực kiểm soát chi phí nói riêng và kiểm soát nội bộ / Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ nói chung.
>> Cách này thực sự vô cùng hiệu quả nếu doanh nghiệp lựa chọn được cho mình doanh nghiệp uy tín với nhiều năm kinh nghiệm thực chiến. Nói cách khác, việc “bắt đúng bệnh và trị triệt” để không chỉ giúp doanh nghiệp kịp thời xoay xở trong ngắn hạn mà còn triệt để xử lý mọi rủi ro tiềm ẩn, giúp doanh nghiệp gia tăng nền tảng ( tư duy, năng lực chuyên môn, năng lực thực chiến…).
>>> Xem thêm:
21 Giải pháp tối ưu hóa chi phí trong doanh nghiệp
Chủ doanh nghiệp cần làm gì để kiểm soát tài chính tránh gian lận?
5 cách tối ưu và kiểm soát chi phí hiệu quả
5 cách tối ưu và kiểm soát chi phí hiệu quả
Một hệ thống kiểm soát chi phí hiệu quả đối với mỗi doanh nghiệp thường bắt đầu bằng việc lập ngân sách chính xác, bao gồm cả cách đo lường chênh lệch ngân sách trong thời gian thực.
Ví dụ: Một doanh nghiệp đang nhận thầu 1 dự án, trong đó bạn là người quản lý dự án đó, bạn sẽ muốn chủ động đo lường các chênh lệch trong toàn bộ ngân sách và nhanh chóng giải quyết chúng để giữ cho dự án hoạt động trơn tru.
Điều này cũng đúng khi đo lường sự khác biệt trong toàn doanh nghiệp.
Ví dụ: nếu chi phí sản xuất tăng cao, nhà quản lí không muốn đợi đến cuối năm để giải quyết các vấn đề đằng sau việc tăng chi phí sản xuất. Đó là lý do tại sao việc kiểm tra các chênh lệch ngân sách của bạn hàng tháng có thể giúp ngăn chặn sai sót bằng cách thực hiện các thay đổi một cách nhanh chóng.
Cách 1: Đi sâu vào đằng sau những con số
Vào mỗi cuối tháng nhà quản lý cần xem xét lại báo cáo tài chính doanh nghiệp của mình, đặc biệt chủ doanh nghiệp cần chú trọng vào lợi nhuận ròng để so sánh giữa thực tế và dự kiến từ đó đề xuất cách giải quyết các lý do dẫn đến giảm lợi nhuận dự trên các lý do thực sự dẫn đến sự giảm lợi nhuận đó.
Bên cạnh đó, nhà quản lý cần xem xét chi phí cố định của doanh nghiệp có cao hơn dự đoán tài chính ban đầu không? Nhà cung cấp của doanh nghiệp có tăng giá không? Doanh nghiệp có phải trả lương cho nhân viên làm thêm giờ để sản phẩm ra đúng hạn không? Tất cả những điều này có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của bạn, nhưng bạn sẽ không thể khắc phục vấn đề nếu bạn không biết nguyên nhân gây ra vấn đề.
Không chỉ có thế, để có thể tiếp cận đi sâu hơn vào đằng sau những con số, nhà quản lý nên phân tích chi phí theo từng mảng riêng biệt và xem xét sự phát triển của chúng theo thời gian. Như vậy, nhà quản lý có thể xác định được những mảng chi phí nào đang tăng lên, mảng chi phí nào có thể giảm bớt và điều chỉnh kế hoạch chi phí để đạt được mục tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp. Và sử dụng báo cáo quản trị chi phí là một giải pháp tuyệt vời để phân tích chi phí một cách chi tiết hơn và tìm ra nguyên nhân của vấn đề. Thông qua việc phân tích các chỉ số chi phí như chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí vận chuyển, chi phí quảng cáo và chi phí hành chính,..theo từng giờ, từng ngày, theo quý, tháng,.. nhà quản lý hoàn toàn có thể kiểm soát và xác định được các khoản chi phí quan trọng nhất đối với doanh nghiệp của mình.
Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị chi phí thông minh sẽ giúp cho nhà quản lý có được cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của doanh nghiệp và giải quyết chu toàn các vấn đề phát sinh trong quá trình hoạt động kinh doanh.
Cách 2: Chuẩn bị và tối ưu ngân sách các dự án – sự kiện
Cách tốt nhất để thực hiện cả quy trình kiểm soát và tối ưu chi phí là nhà quản lý cần lập ngân sách cho doanh nghiệp của mình. Dành thời gian để tạo ngân sách không chỉ là ước tính sơ bộ mà sử dụng các số liệu lịch sử làm cơ sở. Nhưng tạo ra một ngân sách là không đủ. Bạn cũng cần thường xuyên theo dõi ngân sách đó để luôn cập nhật những sai lệch khi chúng xảy ra, chứ không phải vài tháng sau khi hành động khắc phục không còn là một lựa chọn khả thi.
Doanh nghiệp sắp tổ chức sự kiện trong năm? Còn cách nào tốt hơn để đảm bảo rằng chi phí dự kiến luôn ở đúng mục tiêu hơn là quản lý các thành phần khác nhau của sự kiện? Mặc dù việc xem lại chi phí sau khi sự kiện kết thúc có thể hữu ích để xem điều gì đã diễn ra đúng và điều gì không, nhưng chẳng phải tốt hơn hết là bạn nên theo dõi chi phí dự án của mình trong thời gian thực và thực hiện hành động khắc phục trước khi dự án của bạn vượt quá ngân sách.
Cách 3: Tối ưu hóa chi phí nhân sự
Những nhân tố quan trọng trong tối ưu hoa chi phí nhân sự bảo bao gồm lựa chọn nhân sự, đào tạo, và thúc đẩy nhân viên làm việc. Sử dụng đúng người có kiến thức, có năng lực, có tiêu chuẩn tốt và muốn làm việc sẽ là yếu tố cơ bản cho sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Theo dõi năng suất công việc và sắp xếp nhân sự làm thêm giờ hợp lý. Thay thế nhân sự nếu cần thiết.
Cách 4: Theo dõi hàng tồn kho của bạn
Mức tồn kho của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra lợi nhuận tăng, giảm, hay trì trệ. Vì vậy mỗi nhà quản lý cần cân bằng giữa việc có đủ hàng trong kho để đáp ứng các đơn đặt hàng kịp thời và việc có hàng tồn kho dư thừa, điều này làm tăng chi phí và cuối cùng có thể trở thành lãng phí. Điều này đặc biệt quan trọng, cần có những chiến lược để đạt được mức cân bằng thích hợp, có thể giữ mức hàng tồn kho thấp nhưng vẫn đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
>>Xem thêm: 4 đề mục phân tích Báo cáo hàng tồn kho có thể bạn chưa biết
Cách 5: Tối ưu chính sách nới lỏng và thắt chặt tài sản
Kiểm soát chi phí tốt hơn thường có nghĩa là chủ động hơn là phản ứng. Ví dụ, khi doanh nghiệp sử dụng thiết bị cũ hoặc bị lỗi trong văn phòng hoặc dây chuyền sản xuất của doanh nghiệp có thể là một sai lầm, với sự cố máy tính bất ngờ hoặc máy móc bị lỗi làm doanh nghiệp tổn thất cả thời gian và tiền bạc.
Mặc dù bạn sẽ chi tiền để đảm bảo thiết bị văn phòng và nhà máy của mình được cập nhật, nhưng bạn cũng sẽ loại bỏ được những điều bất ngờ tốn kém có thể xuất hiện và tàn phá ngân sách cũng như chi phí của bạn.
Việc biết các phương sai hàng tháng có thể giúp bạn giảm thiểu khủng hoảng trước khi nó bắt đầu, cho phép bạn thực hiện các biện pháp khắc phục, dù đó là tìm kiếm nhà cung cấp mới, loại bỏ nhân viên thiếu năng suất hay giảm giờ làm thêm hay điều chỉnh mức sản xuất.
Điều phối công việc đúng, đủ cho nhân viên
Cắt giảm nhân sự hay yêu cầu nhân viên làm thêm giờ thực chất không phải là cách hay để tối ưu hóa chi phí.
Thay vào đó, chủ doanh nghiệp có thể sắp xếp, điều phối lại công việc giữa các cá nhân, phòng ban để đảm bảo họ đang có đủ khối lượng công việc và đủ thời gian để hoàn thành công việc trong giờ hành chính của doanh nghiệp.
Ngoài ra, động viên nhân viên đi làm đẩy đủ, hạn chế việc nghỉ phép của nhân viên bằng các chế độ khen thưởng cũng là một cách hay được nhiều doanh nghiệp áp dụng và đem lại hiểu quả cao. Các doanh nghiệp này cho biết khoản chi cho khen thưởng là kinh tế hơn so với chi phí khi để nhân viên nghỉ phép.
Tăng biện pháp an toàn và phòng chống tai nạn lao động
Việc này có thể gây tốn chi phí ban đầu cho doanh nghiệp nhưng bù lại doanh nghiệp sẽ tránh được các rủi ro về chi phí thuốc thang, bảo hiểm, tiền phạt hoặc án phí khi có tai nạn lao động xảy ra. Ngoài ra, việc để xảy ra tai nạn lao động cũng sẽ khiến tinh thần và năng suất lao động giảm, mất uy tin doanh nghiệp và phát sinh những chi phí ngoài tầm kiểm soát.
Các giải pháp kiểm soát chi phí trong mỗi doanh nghiệp
Các giải pháp kiểm soát chi phí trong mỗi doanh nghiệp
Ứng dụng Công nghệ thông tin
Thay vì phải dùng rất nhiều nhân lực vào qúa trình kinh doanh, sản xuất, quản lý thì chủ doanh nghiệp hãy sử dụng các sản phẩm công nghệ để giảm chi phí vận hành, chi phí nhân sự và tiết kiệm tối đa thời gian lãng phí cho cách làm truyền thống.
Hiện nay, với sự phát triển nhanh và mạnh của công nghệ thông tin đã cho ra đời rất nhiều sản phẩm, giải pháp dành riêng cho doanh nghiệp. Cùng với đó là sự khuyến khích của Nhà nước về giảm thiểu thủ tục hành chính, tạo cơ sở cho các doanh nghiệp sử dụng công nghệ của các nhà cung cấp vào quy trình vận hành, quản lý doanh nghiệp, từ: kinh doanh, sản xuất đến kế toán, nhân sự, thiết bị,…. Tất cả đều có thể được tối giản với sự trợ giúp của các sản phẩm công nghệ thông tin.
Tìm kiếm nhà cung cấp tốt nhất
Việc làm này tưởng như đơn giản vì trên thị trường có rất nhiều sự lựa chọn nhà cung cấp. Nhưng thực tế, để tìm được đơn vị cung cấp sản phẩm thực sự tốt với chi phí phù hợp thì không phải dễ dàng, nhất là đối với các sản phẩm về công nghệ mềm phần vì khó kiểm định chất lượng đầu vào.
Nhà cung cấp tốt không chỉ đem đến cho bạn một sản phẩm mà còn phải cung cấp được cho doanh nghiệp bạn một dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt trong suốt quá trình sử dụng sản phẩm, dịch vụ đó. Đây là điểm yếu của rất nhiều nhà cung cấp trên thị trường Việt Nam hiện nay.
Do đó, việc bỏ thời gian để tìm kiếm nhà cung ứng tốt nhất là cần thiết bởi nó giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí ngay từ đầu và không phải lo lắng cũng như mất thời gian bảo hành, sửa chữa trong suốt quá trình sử dụng.
Kiểm soát chi phí là một hoạt động xác định và quản trị chi phí. Điều này bắt đầu với việc lập ngân sách vào đầu năm, nơi chi phí và doanh thu được ước tính cho năm tới. Trong năm, những điều này sẽ được ghi nhận và kết quả sẽ được so sánh vào cuối năm. Như vậy việc kiểm soát chi phí liên quan chặt chẽ đến các khía cạnh như lập ngân sách, so sánh kết quả được lập ngân sách với kết quả thực tế và phân tích phương sai.
Kiểm soát chi phí là một kết quả quan trọng của các quá trình này vì chi phí phát sinh trong kỳ kế toán phải được so sánh với kết quả dự kiến và các biến thể cần được xác định để đưa ra các quyết định trong tương lai. Vì vậy, kiểm soát chi phí là một quyết định quan trọng của ban lãnh đạo. Kiểm soát chi phí chủ yếu quan tâm đến chi phí vượt quá chi phí dự kiến. Những tình huống như vậy gây ra những phương sai bất lợi và những điều này sẽ được kế toán chi phí lưu ý đến các nhà quản lý để các nhà quản lý có thể đưa ra các quyết định cần thiết để thực hiện các hành động khắc phục.
Kiểm soát chi phí không chỉ có nghĩa là cắt giảm chi phí; duy trì chi phí ở mức phổ biến cũng là một phần quan trọng của kiểm soát chi phí. Kiểm soát chi phí cần chú ý đến cả phương sai thuận lợi và bất lợi. Ví dụ, nếu một chi phí cụ thể có phương sai có lợi đặc biệt cao, điều này có nghĩa là chi phí mục tiêu trong quá trình lập ngân sách quá cao. Trong những tình huống như vậy, ngân sách nên được sửa đổi, mặc dù không nên thực hiện bất kỳ hành động nào liên quan đến chi phí phát sinh.
Bên cạnh đó, kiểm soát chi phí còn là việc đi sâu vào các con số trong Báo cáo quản trị chi phí. Với Báo cáo quản trị chi phí, nhà quản lý có thể đánh giá toàn diện hiệu quả chi phí, tìm cách cải thiện và tối ưu hóa quá trình sản xuất kinh doanh khi kiểm soát chi phí hàng tháng của doanh nghiệp và so sánh với các chỉ tiêu đã đặt ra trong kế hoạch kinh doanh, xem xét chi phí sản xuất, chi phí hoạt động, chi phí quảng cáo, chi phí vận chuyển và chi phí hành chính,..để đảm bảo các khoản chi phí này được kiểm soát và duy trì ở mức thấp nhất có thể, trong khi vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Như vậy, nhà quản lý có thể đưa ra các quyết định thích hợp để cắt giảm chi phí khi cần thiết. Việc kiểm soát chi phí hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được nhiều chi phí và tăng cường cạnh tranh trên thị trường.
>>Xem thêm:
Sẽ không có 1 quá trình chuẩn chỉnh và chính xác cho từng doanh nghiệp trong việc thiết lập quá trình kiểm soát chi phí. Để có 1 quá trình hoàn thiện doanh nghiệp cần dựa trên chiến lược kinh doanh, mô hình kinh doanh, chiến lược cạnh tranh, bối cảnh kinh doanh, chiến lược tài chính, cơ sở nền tảng (con người, cong nghệ, hạ tầng…) và các tiêu chuẩn, nội dung, mục tiêu kiểm soát chi phí ngắn – dài hạn dựa trên nguyên tắc thống nhất. Từ đó xây dựng hệ thống kiểm soát chi phí thích hợp đi cùng với chi phí kiểm soát, phương pháp – công cụ và giải pháp phù hợp.
Dưới đây là gợi ý sơ đồ kiểm soát chi phí, mời doanh nghiệp tham khảo:
Sơ đồ quy trình kiểm soát chi phí
Sơ đồ quy trình kiểm soát chi phí
Để kết quả sản xuất kinh doanh tốt đòi hỏi nhà quản lý cần đưa ra các chính sách kiểm soát chi phí quản lý doanh nghiệp một cách cụ thể, hiệu quả. Cắt giảm chi phí để tối ưu hóa lợi nhuận là nhu cầu của mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, mỗi khi doanh nghiệp thực hiện cắt giảm chi phí thường phải gánh chịu nhiều hậu quả khác song hành, đôi khi còn lớn hơn nhiều so với chi phí vừa được cắt giảm. Vì vậy, việc cắt giảm chi phí thế nào cho hiệu quả là điều doanh nghiệp cần phải cân nhắc. Không phải chi phí nào cũng cần cắt giảm. Vì vậy, trước khi thực hiện cắt giảm chi phí, doanh nghiệp cần phải xác định “Cái gì mang lại giá trị cho khách hàng?”.
Để thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh của mình, trong kỳ doanh nghiệp phải chịu nhiều loại chi phí phát sinh trong cơ cấu chi phí. Tổng chi phí trong kỳ của doanh nghiệp bao gồm nhiều khoản chi phí như:
Quá trình vận động của chi phí trong doanh nghiệp sẽ nảy sinh đồng thời với quá trình hoạt động của doanh nghiệp từ lúc thành lập đến việc đầu tư mua sắm nguồn lực, sản xuất ra sản phẩm và tiêu thụ.
Theo đó, các loại chi phí thường gặp trong doanh nghiệp bao gồm:
Thứ nhất: Chi phí lao động trực tiếp và gián tiếp:
– Lương và các khoản tiền liên quan đến nhân viên (chẳng hạn như các khoản tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi,…) có thể phân bổ toàn bộ cho một đơn vị sản phẩm cụ thể gọi là chi phí lao động trực tiếp.
– Lương và các khoản tiền liên quan đến nhân viên mà không thể phân bổ cho một đơn vị sản phẩm cụ thể gọi là chi phí lao động gián tiếp (chẳng hạn như chi phí bảo dưỡng máy móc, chi phí điện, nước, điện thoại,…).
– Chi phí lao động trực tiếp tăng hoặc giảm theo tỷ lệ của hoạt động sản xuất được gọi là chi phí biến đổi (hay biến phí).
– Chi phí lao động gián tiếp phát sinh dù không phụ thuộc vào mức độ hoạt động gọi là chi phí cố định (hay định phí).
Thứ 2: Chi phí nguyên vật liệu:
+ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
+ Chi phí nguyên vật liệu gián tiếp
Nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất, doanh nghiệp thường mua dự trữ một số loại nguyên vật liệu quan trọng. Các chi phí phát sinh trong quá trình tồn trữ này gọi là chi phí tồn trữ. Đó là một số chi phí như:
+ Tiền lãi mà lẽ ra doanh nghiệp được hưởng nếu đem vốn đi gửi tiết kiệm thay vì tồn trữ nguyên vật liệu. Đây có thể được xem là “chi phí cơ hội”.
+ Tiền lãi phải trả nếu như khoản tiền để mua nguyên vật liệu tồn trữ là khoản vốn đi vay.
+ Chi phí bảo quản nguyên vật liệu.
+ Chi phí thuê mặt bằng kho.
Chi phí đặt mua hàng hóa dự trữ có thể phát sinh từ một loạt các hoạt động, bao gồm:
+ Lập phiếu yêu cầu mua hàng;
+ Liên hệ các nhà cung cấp yêu cầu cung cấp bảng báo giá;
+ Ký hợp đồng mua hàng hóa với các nhà cung cấp;
+ Tiếp nhận hàng hóa, kiểm tra hàng hóa và chuẩn bị báo cáo cho các bộ phận quản lý liên quan;
+ Tiếp nhận phiếu thanh toán từ các nhà cung cấp;
+ Thanh toán bằng tiền hoặc bằng phương tiện thanh toán khác;…
Thực tế có rất nhiều bộ phận liên quan tham gia đến quá trình mua nguyên vật liệu, nên chi phí đặt mua các mặt hàng tồn trữ thường sẽ đáng kể. Nếu nguyên vật liệu tồn trữ không được đặt mua đúng thời hạn, thì doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tổn thất do thiếu hụt nguyên vật liệu tồn trữ
Quản trị hàng tồn kho là một vấn đề mà các nhà quản lý cần quan tâm, vì nếu tồn trữ quá nhiều nguyên vật liệu cũng có thể phát sinh thêm chi phí, nhưng tồn trữ quá ít cũng gây ra chi phí. Đó là các tổn thất do thiếu hụt nguyên vật liệu tồn trữ và các tổn thất này phát sinh khi nguyên vật liệu tồn trữ thay thế chưa được chuyển đến kịp thời. Tổn thất do thiếu hụt nguyên vật liệu tồn trữ có thể xảy ra khi:
Chi phí chung
Đó là những chi phí phát sinh những không thể gắn chúng với một hoạt động hay một sản phẩm cụ thể nào đó. Chi phí chung bao gồm chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp.
+ Chi phí sản xuất chung– Chi phí bán hàng: Chi phí này bao gồm các chi phí chung như chi phí điện nước cho các cửa hàng, hoa hồng hàng bán, chi phí vận chuyển, quảng cáo, các khoản chi phí của nhân viên bán hàng,…
+ Chi phí quản lý doanh nghiệp
Tóm lại, quá trình hoạt động của doanh nghiệp phát sinh nhiều loại chi phí khác nhau, việc nhận diện chúng là bước khá quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả công tác kiểm soát chi phí của nhà quản lý.
Hiểu được ý nghĩa quan trọng của việc kiểm soát chi phí cũng như việc cân đối một cách hợp lí trong việc cắt giảm chi phí trong mỗi doanh nghiệp, Taca trân trọng gửi tới bạn đọc 5 cách để tối ưu việc thực hiện kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp.
Như vậy, thông qua bài viết trên, Taca đã mang lại cho bạn đọc các phương pháp tối ưu và giải pháp giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí, từ đó giúp nhà quản lý chú trọng và phát huy hoạt động kiểm soát nội bộ 1 cách bài bản, chyên nghiệp và hiệu quả. Để nhận được các giải pháp cụ thể và thiết thực nhất cho chính doanh nghiệp của bạn, bạn có thể liên hệ và sử dụng Dịch vụ xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ và Dịch vụ kiểm soát nội bộ của chúng tôi thông qua việc liên hệ với các chuyên gia của Taca để được hỗ trợ chuyên sâu.
Nếu bạn muốn trao đổi với chúng tôi về các yêu cầu tư vấn, vui lòng liên hệ với TACA theo Hotline CSKH: 0982 518 586 trên Webiste chính thức của TACA.
>> Mời quý bạn đọc truy cập dịch vụ tư vấn về “kiểm soát nội bộ” dưới đây:
Chúc quý bạn đọc và quý doanh nghiệp sức khỏe và thành công !
Taca Business Consulting,
Trụ sở chính: Tầng 2 toà A Chelsea Residences, số 48 Trần Kim Xuyến, Q. Cầu Giấy, Hà Nội.
Trụ sở chính: Tầng 2 tòa A Chelsea Residences, số 48 Trần Kim Xuyến, Q. Cầu Giấy, TP. Hà Nội
Hotline: 0982 518 586
Support@taca.edu.vn
Vincom Đồng Khởi, Quận 1, TP. HCM
Hotline: 0985 611 911