Đào tạo Inhouse Xây dựng chiến lược Tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài

Xây dựng chiến lược Tuyển dụng là một bài toán khó nhằn bời:

Sự thành công của mọi doanh nghiệp hoàn toàn phụ thuộc vào chất lượng của nguồn lao động!

Một chiến lược kinh doanh có tuyệt vời đến mấy cũng không thể thành công nếu nó được thực hiện bởi những nhân viên yếu kém. Thế giới thương trường luôn đòi hỏi những cái đầu thông minh và nhạy bén. Do đó, thu hút và sở hữu nhân tài là việc mà mọi doanh nghiệp cần phải làm NGAY TỪ KHI BẮT ĐẦU.

Nhưng hiện nay nhiều doanh nghiệp đang gặp phải tình trạng tuyển dụng như:

• Sếp đưa ra nhiều ý tưởng chiến lược tốt nhưng thiếu nhân sự thực thi
• Doanh nghiệp tuyển mãi không được người, số lượng CV về ít, chất lượng CV thấp.
• Không có tiêu chí tuyển dụng rõ ràng hoặc không có năng lực đánh giá ứng viên dẫn đến chọn sai người, tốn nhiều nguồn lực, chi phí cơ hội của doanh nghiệp.
• Tuyển dụng “ồ ạt” chỉ chú trọng đến “lấp chỗ trống” để phục vụ kinh doanh ngắn hạn mà không có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo & phát triển nhân sự, khiến người tài lần lượt dứt áo ra đi gây hậu quả nghiêm trọng về sau.
• Luôn trong tình trạng không đủ nguồn nhân lực đặc biệt là các vị trí quản lý cấp trung ảnh hưởng nghiêm trọng đến mục tiêu tăng trưởng kinh doanh liên tục.

Không ít doanh nghiệp “dính” đến thực trạng trên nhưng chưa biết cách nên làm gì để cải thiện tình hình. Mặt khác, nhiều doanh nghiệp lại sở hữu nhiều nhân tài nhưng không thể GIỮ CHÂN họ lâu. Tại sao vậy?

Để có thể trả lời được câu hỏi tại sao, cần phải xem xét và đánh giá rất nhiều yếu tố. Tuy nhiên, sai lầm trong tư duy về nhân tài là một trong những nguyên nhân phổ biến.

Vậy làm thế nào để thu hút, tuyển chọn nhân tài và xây dựng hệ thống đào tạo là một nhiệm vụ không hề dễ dàng, đặc biệt trong bối cảnh thị trường lao động ngày một cạnh tranh gay gắt, nơi tất cả các doanh nghiệp đều “khát” người tài như hiện nay.

Chỉ khi lãnh đạo tìm kiếm đúng, đủ “Người phù hợp” với Bộ GEN GIÁ TRỊ VĂN HÓA, mới có thể xây dựng & lái cỗ xe “kiếm tiền” đi đúng hướng, tạo lợi thế cạnh tranh và nâng cao năng lực của tổ chức trên thương trường.

Đào tạo Inhouse – Xây dựng chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân tài tại TACA tập trung vào nội dung gì?

Khi xây dựng khóa học này, TACA đã làm việc với nhiều chuyên gia tuyển dụng tài năng. Họ là những nhà lãnh đạo quân sự, nhà tâm lý học, giám đốc nhân sự và chủ tịch hội đồng quản trị. Những chiến lược khôn ngoan của họ sẽ được chia sẻ trong suốt khóa đào tạo.

Với mong muốn mang đến cho ban lãnh đạo, các quản lý cũng như người làm nhân sự một hệ thống kiến thức khoa học kèm với các công cụ quan trọng và kỹ năng cần thiết trong việc tổ chức, vận hành và phát triển doanh nghiệp. Hãy tham gia ngay chương trình Đào tạo inhouse xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài tại TACA để có Người phù hợp” với Bộ GEN GIÁ TRỊ VĂN HÓA tạo lợi thế cạnh tranh cho DN trên thương trường!

Chúng tôi chia khóa đào tạo Xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài gồm 3 phần nội dung chính.

Xây dựng chiến lược tuyển dụng

Phần 1. Tổng quan về quản trị nhân tài.

Phần một của khóa Xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài gồm những nội dung: giải thích khái niệm nhân tài; tại sao tư duy tuyển dụng nhân tài lại quan trọng. Đồng thời thảo luận về quan điểm tuyển dụng nhân tài của các doanh nghiệp từ nhỏ đến lớn. Từ đó, chia sẻ cách một số doanh nghiệp đã làm và thành công ra sao.

Phần 2. Cách thể thành công trong quá trình tuyển dụng

Chúng tôi bắt đầu bằng cách xem xét những chiến lược trọng tâm sẽ thúc đẩy việc đánh giá và lựa chọn của bạn: tuyển dụng tính cách và đào tạo kỹ năng. Sau đó, chúng tôi sẽ liệt kê 9 đặc điểm tính cách của một ứng viên tài năng, đồng thời giải thích tại sao việc đánh giá và phân tích những đặc điểm bạn thực sự cần ở ứng viên lại vô cùng quan trọng.

Kế tiếp, chúng tôi sẽ cùng bạn thảo luận về việc làm thế nào để thu hút đúng nhân tài cũng như chỉ cho bạn cách để xây dựng một phòng ban tuyển dụng có năng lực.

Phần 3. Cách để giữ chân nhân tài

Chúng tôi đi sâu vào cuộc chiến tuyển dụng, đặt trọng tâm vào khâu phỏng vấn và sau đó chỉ rõ tầm quan trọng của việc đào tạo liên tục và trở thành cố vấn tin cậy cho nhân viên để giúp họ phát triển, cả về chuyên môn lẫn tính cách.
Cho dù bạn là một giám đốc nhân sự, giám đốc điều hành, nhà quản trị nhân sự, quản lý cấp trung hay bất kỳ ai tham gia vào việc tuyển dụng, bạn và công ty của bạn đều có thể nhận được nhiều lợi ích từ khóa học này.

BẠN CÀNG BẮT ĐẦU SUY NGHĨ VỀ VIỆC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TÀI NĂNG THEO MỘT PHƯƠNG THỨC KHÁC, BẠN CÀNG SỚM TIẾN GẦN HƠN VỚI CHIẾN THẮNG TRONG CUỘC CHIẾN CHIÊU MỘ NHÂN TÀI.

Tại sao bạn nên chọn TACA là nơi Đào tạo chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân tài?

Xây dựng chiến lược tuyển dụng

• Hiểu sâu các vấn đề của lãnh đạo và nhân viên: Với hơn 6 năm thành lập, TACA có hơn 50.000 học viên trên khắp cả nước đều là các nhân sự từ nhân viên đến quản lý cấp cao. Chúng tôi HIỂU SÂU SẮC các vấn đề của nhân sự, cũng như các ban lãnh đạo để có thể đưa ra một chiến lược Xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài thuyết phục đem lại hiệu quả cao. 
• Đội ngũ chuyên gia có kinh nghiệm lâu năm: TACA sở hữu đội ngũ chuyên gia với trình độ chuyên môn cao, tốt nghiệp các trường đại học danh giá trong và ngoài nước với bề dày kinh nghiệm thực chiến về Xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài tại các doanh nghiệp, tập đoàn lớn. 
• Hỗ trợ trước – trong và sau dịch vụ TRỌN ĐỜI: TACA cam kết đồng hành cùng các doanh nghiệp xử lý tận gốc mọi vấn đề và phát triển các giải pháp quản trị nhân sự đến khi doanh nghiệp nhìn thấy sự thành công và bắt đầu thích nghi với những thay đổi mới. 

Quy trình đào tạo Inhouse Xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài?

Xây dựng chiến lược tuyển dụng 3

B1: Khảo sát, phân tích nhu cầu doanh nghiệp về việc Xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài, thống nhất nội dung đào tạo
B2: Thiết kế chương trình đào tạo phù hợp.
B3: Thực hiện đào tạo Xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài.
B4: Tập trung giải quyết tận gốc các vấn đề tồn tại, đưa ra chiến lược cụ thể và ứng dụng ngay vào doanh nghiệp ngay trong khóa đào tạo.
B5: Chuyển giao và đánh giá hiệu quả sau đào tạo Xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài.

Chi phí cho dịch vụ đào tạo Inhouse Xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài?

Chi phí cho dịch vụ đào tạo in-house sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, như: nội dung đào tạo, quy mô đào tạo, thời lượng đào tạo, thiết bị đào tạo, và các yêu cầu khác về đánh giá, thực hành, cấp chứng chỉ, v.v.

Tập trung đào tạo để đưa doanh nghiệp lên một phiên bản mới gắn liền với sự PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG.

Hãy chọn một công ty Đào tạo Inhouse về Xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài  thực sự có kiến thức chuyên sâu và kinh nghiệm thực tếđể hỗ trợ bạn với các nhu cầu cụ thể của bạn.

Nếu bạn muốn trao đổi với TACA về các yêu cầu Xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài của mình, vui lòng liên hệ với TACA theo Hotline: 0982 518 586 trên Webiste chính thức của TACA. 

MỘT SỐ THÔNG TIN THÊM VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TUYỂN DỤNG VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI?

Nhân tài là ai?

Ở cấp độ cơ bản nhất, nhân tài tương đương với những ứng viên có tiềm năng — những người có nhiều khả năng trở thành những nhân tố đem lại hiệu suất cao trong công việc. Họ hiện hữu với nhiều kiểu khác nhau. Ở các cấp độ khác nhau. Một nhân viên bán hàng tài năng sẽ khác với một kỹ sư phần mềm tài ba, khác với một giám đốc tiếp thị tài giỏi.

Thế nào là quản trị nhân tài? (Talent Management)

Bạn hẳn nghĩ rằng đó là việc tìm kiếm một ứng viên giỏi để “lấp đầy những vị trí trống”. Không đâu, nó còn nhiều hơn thế. Sau khi tìm kiếm và tuyển dụng “đúng người, đúng việc”, những nhà quản trị nhân tài bắt đầu xem xét đến các hoạt động đào tạo, đánh giá hiệu suất và xác định lộ trình thăng tiến cho các ứng viên tài năng.

Điều này đòi hỏi một quy trình đánh giá bài bản, một kế hoạch hành động chi tiết và dài hạn để thúc đẩy năng lực và giữ chân nhân viên.

Tầm quan trọng của xây dựng chiến lược tuyển dụng nhân tài trong các doanh nghiệp?

HẦU HẾT CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO SẼ DỄ DÀNG ĐỒNG Ý RẰNG TÀI NĂNG LÀ ĐIỀU RẤT QUAN TRỌNG. NHƯNG CHỈ ĐỒNG Ý THÔI THÌ CHƯA ĐỦ. HỌ PHẢI THỰC SỰ HÀNH ĐỘNG. VÀ HÀNH ĐỘNG ĐÓ ĐƯỢC THỂ HIỆN Ở CÁCH QUẢN TRỊ NHÂN TÀI TRONG DOANH NGHIỆP.

Một bộ phận quản trị có chuyên môn và một chiến lược quản trị nhân tài đúng đắn sẽ giúp doanh nghiệp:

1. Tuyển chọn được người vừa GIỎI, vừa PHÙ HỢP
2. Cải thiện hiệu suất làm việc trong doanh nghiệp
3. Gia tăng hiệu quả trong kinh doanh
4. Duy trì tính cạnh tranh
5. Thúc đẩy những sáng kiến mới
6. Luôn hấp dẫn và giữ chân người tài
7. Cải thiện và phát triển một nền văn hóa tích cực, hiện đại

Những sai lầm trong cách thức xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài? 

1. Thiếu tư duy tuyển dụng nhân tài 
2. Không thực sự hiểu cách phân bổ nhân sự sao cho hợp lý để thúc đẩy tài năng của họ 
3. Luôn có quan niệm “Lấp đầy chỗ trống”
4. Tuyển dụng trong trạng thái “sợ rủi ro”
5. Sự sắp xếp vị trí nhân sự cẩu thả

Để hiểu sâu hơn về những sai lầm trong cách thức tuyển dụng nhân tài, tham gia ngay khóa đào tạo Inhouse Xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài của TACA để được các chuyên gia hỗ trợ BÓC TÁCH và GIẢI QUYẾT mọi vấn đề! 

Vậy những ai cần được đào tạo các kiến thức và kỹ năng về xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài?

Ngoài bộ phận tuyển dụng, TACA khuyến khích tất cả các lãnh đạo phòng ban, lãnh đạo doanh nghiệp từ trưởng nhóm, trưởng phòng, phó giám đốc, giám đốc và lãnh đạo cấp cao hơn nên HIỂU RÕ BẢN CHẤT của tư duy quản trị nhân tài.

Phải hiểu rõ được tầm quan trọng cũng như những sai lầm trong tư duy về quản trị nhân tài, mới có thể giúp họ tìm được đúng người. đào tạo đúng cách và giữ chân hiệu quả.

Các chương trình đào tạo inhouse khác:

1. Đào tạo in-house Tái cấu trúc doanh nghiệp
2. Đào tạo in-house Lập kế hoạch tài chính
3. Đào tạo in-house Phân tích tài chính doanh nghiệp
4. Đào tạo in-house Quản trị tài chính