Xây dựng chiến lược Tuyển dụng là một bài toán khó nhằn bời:
Sự thành công của mọi doanh nghiệp hoàn toàn phụ thuộc vào chất lượng của nguồn lao động!
Một chiến lược kinh doanh có tuyệt vời đến mấy cũng không thể thành công nếu nó được thực hiện bởi những nhân viên yếu kém. Thế giới thương trường luôn đòi hỏi những cái đầu thông minh và nhạy bén. Do đó, thu hút và sở hữu nhân tài là việc mà mọi doanh nghiệp cần phải làm NGAY TỪ KHI BẮT ĐẦU.
Nhưng hiện nay nhiều doanh nghiệp đang gặp phải tình trạng tuyển dụng như:
Không ít doanh nghiệp “dính” đến thực trạng trên nhưng chưa biết cách nên làm gì để cải thiện tình hình. Mặt khác, nhiều doanh nghiệp lại sở hữu nhiều nhân tài nhưng không thể GIỮ CHÂN họ lâu. Tại sao vậy?
Để có thể trả lời được câu hỏi tại sao, cần phải xem xét và đánh giá rất nhiều yếu tố. Tuy nhiên, sai lầm trong tư duy về nhân tài là một trong những nguyên nhân phổ biến.
Vậy làm thế nào để thu hút, tuyển chọn nhân tài và xây dựng hệ thống đào tạo là một nhiệm vụ không hề dễ dàng, đặc biệt trong bối cảnh thị trường lao động ngày một cạnh tranh gay gắt, nơi tất cả các doanh nghiệp đều “khát” người tài như hiện nay.
Chỉ khi lãnh đạo tìm kiếm đúng, đủ “Người phù hợp” với Bộ GEN GIÁ TRỊ VĂN HÓA, mới có thể xây dựng & lái cỗ xe “kiếm tiền” đi đúng hướng, tạo lợi thế cạnh tranh và nâng cao năng lực của tổ chức trên thương trường.
Khi xây dựng khóa học này, TACA đã làm việc với nhiều chuyên gia tuyển dụng tài năng. Họ là những nhà lãnh đạo quân sự, nhà tâm lý học, giám đốc nhân sự và chủ tịch hội đồng quản trị. Những chiến lược khôn ngoan của họ sẽ được chia sẻ trong suốt khóa đào tạo.
Với mong muốn mang đến cho ban lãnh đạo, các quản lý cũng như người làm nhân sự một hệ thống kiến thức khoa học kèm với các công cụ quan trọng và kỹ năng cần thiết trong việc tổ chức, vận hành và phát triển doanh nghiệp. Hãy tham gia ngay chương trình Đào tạo inhouse xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài tại TACA để có Người phù hợp” với Bộ GEN GIÁ TRỊ VĂN HÓA tạo lợi thế cạnh tranh cho DN trên thương trường!
Chúng tôi chia khóa đào tạo Xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài gồm 3 phần nội dung chính.
Xây dựng chiến lược tuyển dụng
Phần một của khóa Xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài gồm những nội dung: giải thích khái niệm nhân tài; tại sao tư duy tuyển dụng nhân tài lại quan trọng. Đồng thời thảo luận về quan điểm tuyển dụng nhân tài của các doanh nghiệp từ nhỏ đến lớn. Từ đó, chia sẻ cách một số doanh nghiệp đã làm và thành công ra sao.
Chúng tôi bắt đầu bằng cách xem xét những chiến lược trọng tâm sẽ thúc đẩy việc đánh giá và lựa chọn của bạn: tuyển dụng tính cách và đào tạo kỹ năng. Sau đó, chúng tôi sẽ liệt kê 9 đặc điểm tính cách của một ứng viên tài năng, đồng thời giải thích tại sao việc đánh giá và phân tích những đặc điểm bạn thực sự cần ở ứng viên lại vô cùng quan trọng.
Kế tiếp, chúng tôi sẽ cùng bạn thảo luận về việc làm thế nào để thu hút đúng nhân tài cũng như chỉ cho bạn cách để xây dựng một phòng ban tuyển dụng có năng lực.
Chúng tôi đi sâu vào cuộc chiến tuyển dụng, đặt trọng tâm vào khâu phỏng vấn và sau đó chỉ rõ tầm quan trọng của việc đào tạo liên tục và trở thành cố vấn tin cậy cho nhân viên để giúp họ phát triển, cả về chuyên môn lẫn tính cách.
Cho dù bạn là một giám đốc nhân sự, giám đốc điều hành, nhà quản trị nhân sự, quản lý cấp trung hay bất kỳ ai tham gia vào việc tuyển dụng, bạn và công ty của bạn đều có thể nhận được nhiều lợi ích từ khóa học này.
BẠN CÀNG BẮT ĐẦU SUY NGHĨ VỀ VIỆC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TÀI NĂNG THEO MỘT PHƯƠNG THỨC KHÁC, BẠN CÀNG SỚM TIẾN GẦN HƠN VỚI CHIẾN THẮNG TRONG CUỘC CHIẾN CHIÊU MỘ NHÂN TÀI.
Xây dựng chiến lược tuyển dụng
Xây dựng chiến lược tuyển dụng 3
B1: Khảo sát, phân tích nhu cầu doanh nghiệp về việc Xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài, thống nhất nội dung đào tạo
B2: Thiết kế chương trình đào tạo phù hợp.
B3: Thực hiện đào tạo Xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài.
B4: Tập trung giải quyết tận gốc các vấn đề tồn tại, đưa ra chiến lược cụ thể và ứng dụng ngay vào doanh nghiệp ngay trong khóa đào tạo.
B5: Chuyển giao và đánh giá hiệu quả sau đào tạo Xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài.
Chi phí cho dịch vụ đào tạo in-house sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, như: nội dung đào tạo, quy mô đào tạo, thời lượng đào tạo, thiết bị đào tạo, và các yêu cầu khác về đánh giá, thực hành, cấp chứng chỉ, v.v.
Liên hệ Báo giá đào tạo inhouse của TACA
Tập trung đào tạo để đưa doanh nghiệp lên một phiên bản mới gắn liền với sự PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG.
Hãy chọn một công ty Đào tạo Inhouse về Xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài thực sự có kiến thức chuyên sâu và kinh nghiệm thực tế để hỗ trợ bạn với các nhu cầu cụ thể của bạn.
Nếu bạn muốn trao đổi với TACA về các yêu cầu Xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài của mình, vui lòng liên hệ với TACA theo Hotline: 0982 518 586 trên Webiste chính thức của TACA.
Ở cấp độ cơ bản nhất, nhân tài tương đương với những ứng viên có tiềm năng — những người có nhiều khả năng trở thành những nhân tố đem lại hiệu suất cao trong công việc. Họ hiện hữu với nhiều kiểu khác nhau. Ở các cấp độ khác nhau. Một nhân viên bán hàng tài năng sẽ khác với một kỹ sư phần mềm tài ba, khác với một giám đốc tiếp thị tài giỏi.
Bạn hẳn nghĩ rằng đó là việc tìm kiếm một ứng viên giỏi để “lấp đầy những vị trí trống”. Không đâu, nó còn nhiều hơn thế. Sau khi tìm kiếm và tuyển dụng “đúng người, đúng việc”, những nhà quản trị nhân tài bắt đầu xem xét đến các hoạt động đào tạo, đánh giá hiệu suất và xác định lộ trình thăng tiến cho các ứng viên tài năng.
Điều này đòi hỏi một quy trình đánh giá bài bản, một kế hoạch hành động chi tiết và dài hạn để thúc đẩy năng lực và giữ chân nhân viên.
HẦU HẾT CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO SẼ DỄ DÀNG ĐỒNG Ý RẰNG TÀI NĂNG LÀ ĐIỀU RẤT QUAN TRỌNG. NHƯNG CHỈ ĐỒNG Ý THÔI THÌ CHƯA ĐỦ. HỌ PHẢI THỰC SỰ HÀNH ĐỘNG. VÀ HÀNH ĐỘNG ĐÓ ĐƯỢC THỂ HIỆN Ở CÁCH QUẢN TRỊ NHÂN TÀI TRONG DOANH NGHIỆP.
Một bộ phận quản trị có chuyên môn và một chiến lược quản trị nhân tài đúng đắn sẽ giúp doanh nghiệp:
Để hiểu sâu hơn về những sai lầm trong cách thức tuyển dụng nhân tài, tham gia ngay khóa đào tạo Inhouse Xây dựng chiến lược tuyển dụng và đãi ngộ giữ chân nhân tài của TACA để được các chuyên gia hỗ trợ BÓC TÁCH và GIẢI QUYẾT mọi vấn đề!
Ngoài bộ phận tuyển dụng, TACA khuyến khích tất cả các lãnh đạo phòng ban, lãnh đạo doanh nghiệp từ trưởng nhóm, trưởng phòng, phó giám đốc, giám đốc và lãnh đạo cấp cao hơn nên HIỂU RÕ BẢN CHẤT của tư duy quản trị nhân tài.
Phải hiểu rõ được tầm quan trọng cũng như những sai lầm trong tư duy về quản trị nhân tài, mới có thể giúp họ tìm được đúng người. đào tạo đúng cách và giữ chân hiệu quả.
Trụ sở chính: Tầng 2 tòa A Chelsea Residences, số 48 Trần Kim Xuyến, Q. Cầu Giấy, TP. Hà Nội
Hotline: 0982 518 586
Support@taca.edu.vn
Vincom Đồng Khởi, Quận 1, TP. HCM
Hotline: 0985 611 911