Xây dựng một hệ thống báo cáo quản trị nội bộ mạnh để tạo nên công ty nghìn tỷ
Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị dường như vẫn là CƠN ÁC MỘNG của không ít các doanh nghiệp. Hàng trăm nghìn phòng ban tài chính – kế toán đang hoạt động hết công suất nhưng vẫn không thể tạo ra những bản báo cáo hoàn chỉnh và có tính hệ thống cho lãnh đạo của mình.
Chủ doanh nghiệp được ví như “kiện tướng”, các nhân sự lòng cốt được ví như những “chiến binh”. Chiến binh hùng mạnh mới giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và tạo ra doanh thu nghìn tỷ. Việc tạo nên tiếng nói chung giữa chủ doanh nghiệp và các phòng ban trong công ty, là các mẫu báo cáo nội bộ liên quan đến việc điều hành quản trị doanh nghiệp như: báo cáo quản trị dòng tiền, báo cáo chi phí, báo cáo xu hướng, báo cáo quản trị hàng tồn kho…).
Tuỳ theo từng phòng ban mà các mẫu báo cáo này được thiết kế khác nhau.
Sếp bạn đang rất muốn biết hiệu quả của việc chạy quảng cáo cho sản phẩm A, thay vì trình bày lan man về lượt tiếp cận, số comment, inbox, thì bạn nên đề cập đến số data chất lượng, tức số lượng chuyển đổi ra được khách hàng mục tiêu mua hàng. Kèm theo nhận định với cách chạy như hiện tại liệu có đạt được KPI mục tiêu mà vẫn trong ngân sách cho phép, làm sao để hạn chế click ảo gây lãng phí ngân sách, làm thế nào để khoanh vùng và target đúng được tệp khách hàng mục tiêu…. Đó là điều mà hầu hết CEO kinh doanh nào cũng cần.
Hoặc sếp bạn đang rất cần một báo cáo công nợ về xu hướng nợ của khách hàng. Khách nào đang quá hạn, khách nào đủ tiềm năng thanh toán nợ đúng hạn. Tất cả những yếu tố trên chỉ theo dõi theo từng tuần và tháng mới phát hiện ra.
Hiện nay đa số chủ doanh nghiệp và các phòng ban đang bị “lệch tông” về tiếng nói chung, tức người làm báo cáo không truyền tải được đúng mong muốn của người nhận báo cáo. Người nhận cũng không biết diễn đạt sao cho người lập tạo ra bộ báo cáo chứa đựng thông tin quản trị mà mình mong muốn. Từ đó dẫn tới không có tiếng nói chung, công việc giữa các phòng ban bị đình trệ, quy trình thực hiện LÔM CÔM, KPI không đạt đủ, DOANH SỐ GIẢM SÚT, sự gắn kết giữa các phòng ban RẠN NỨT mâu thuẫn phát sinh.
Hơn hết còn gặp phải các bên Đào tạo Inhouse về báo cáo quản trị thiếu uy tín trách nhiệm như:
Một trong những cách các CEO sành sỏi hay làm, đó là họ luôn phân chia rạch ròi việc lập báo cáo quản trị dựa trên 4 tiêu chí:
Một báo cáo quản trị đơn giản nhưng chứa đựng nhiều thông tin chất lượng, sẽ được trình bày trực quan rõ ràng, nó không chỉ là số liệu “tròng trọc” trên các bảng tính excel, mà được show lên thành các dashboard dễ nhìn, dễ đọc, dễ nắm bắt. Để làm được điều đó cần tới sự thấu hiểu rất cao từ người lập báo cáo và người đọc báo cáo.
Ưu điểm khoá đào tạo Inhouse lập và phân tích báo cáo quản trị TACA
Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị. Nguồn TACA
1. Đội ngũ chuyên gia
Chỉ duy nhất nhóm chuyên gia thực chiến hàng đầu lĩnh vực. Họ không chỉ nghiên cứu chuyên sâu về lý thuyết mà còn dày dặn kinh nghiệm thực tế về chủ đề mà họ phụ trách. Họ là các chuyên gia trong và ngoài nước, có kiến thức và kinh nghiệm quốc tế, đồng thời rất am tường môi trường kinh doanh tại Việt Nam.
2. Chương trình đào tạo
Chương trình đào tạo Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị chuyên sâu theo ngành, được may đo thiết kế riêng phù hợp theo nhu cầu thực tiễn từng doanh nghiệp
3. Phương pháp đào tạo
Đào tạo Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị trực tiếp trên số liệu của doanh nghiệp, phân tích chuyên sâu theo từng ngành
4. Bảo hành – Chính sách CSKH
Lộ trình đào tạo Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị hiệu quả, đồng hành cùng doanh nghiệp sau khoá đào tạo
Lựa chọn là một “THẦY BÓI XEM VOI” hay một “CHỦ DOANH NGHIỆP THÔNG THÁI”
Báo cáo quản trị doanh nghiệp là gì?
Báo cáo quản trị doanh nghiệp có thể hiểu một cách đơn giản là các báo cáo mà ban giám đốc sử dụng để điều hành tổ chức, theo dõi tiến độ và đưa ra các quyết định kinh doanh. Báo cáo quản trị đa dạng về nội dung và phạm vi, nó là tập hợp của các báo cáo từ các phòng ban tài chính, nhân sự, kinh doanh, marketing, v.v. Điều này giúp ban quản lý có thể đưa ra quyết định và tham vấn cho các giám đốc điều hành cấp cao khác. Thường thì những báo cáo này bao gồm thông tin độc quyền và chỉ dành cho mục đích sử dụng nội bộ. Chúng không tuân theo GAAP hoặc IFRS.
Tại sao doanh nghiệp PHẢI đầu tư vào việc Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị?
Nói một cách dễ hiểu, Báo cáo quản trị doanh nghiệp giống như một tấm bản đồ quan trọng để giúp những người lãnh đạo có thể đi đúng hướng đến sự thành công. Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị giúp doanh nghiệp:
Như vậy, sẽ là một VẤN ĐỀ NGHIÊM TRỌNG nếu một doanh nghiệp KHÔNG BIẾT KHAI THÁC GIÁ TRỊ của Báo cáo quản trị doanh nghiệp hoặc KHÔNG BIẾT XÂY DỰNG báo cáo.
Chi phí cho dịch vụ đào tạo in-house sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, như: nội dung đào tạo, quy mô đào tạo, thời lượng đào tạo, thiết bị đào tạo, và các yêu cầu khác về đánh giá, thực hành, mức độ đi sâu, v.v.
Liên hệ Báo giá đào tạo inhouse của TACA
Trụ sở chính: Tầng 2 tòa A Chelsea Residences, số 48 Trần Kim Xuyến, Q. Cầu Giấy, TP. Hà Nội
Hotline: 0982 518 586
Support@taca.edu.vn
Vincom Đồng Khởi, Quận 1, TP. HCM
Hotline: 0985 611 911