Đào tạo inhouse Lập kế hoạch tài chính – Dự phòng tài chính
Lập kế hoạch tài chính sơ sài là một trong những nguyên nhân dẫn đến sự thất bại của một doanh nghiệp. Không ít các nhà lãnh đạo chia sẻ với TACA rằng họ cảm thấy không đủ tin tưởng vào dữ liệu mà họ được cung cấp. Nguyên nhân từ đâu?
Đi sâu hơn vào các vấn đề, TACA nhận thấy nguyên nhân gốc rễ chính nằm ở tình trạng thiếu chuyên môn trong việc lập kế hoạch tài chính của các phòng ban.
- Vì thiếu chuyên môn lập kế hoạch tài chính nên quy trình xây dựng kế hoạch còn rối và không có hệ thống.
- Vì thiếu chuyên môn lập kế hoạch tài chính nên không có khả năng tiếp thu các công cụ công nghệ phân tích dữ liệu mới.
Chính bởi điều đó, những nhà sáng lập TACA quyết định cung cấp dịch vụ Đào tạo Inhouse Lập kế hoạch tài chính, dự phòng tài chính với lộ trình đào tạo bài bản, kiến thức chi tiết đi từ cơ bản đến nâng cao gắn với tình hình sản xuất kinh doanh tại từng doanh nghiệp.
3 vấn đề trong lập kế hoạch tài chính. Nguồn: TACA.
Trong khóa học, TACA sẽ hướng dẫn các doanh nghiệp:
TỪNG TRƯỜNG HỢP THỰC TẾ. TỪNG KHÓ KHĂN THỰC TẾ. TỪNG CÁCH GIẢI THỰC TẾ. TACA sẽ giúp doanh nghiệp của bạn từng bước đến gần với sự chuyên nghiệp, bài bản.
Khoá học lập kế hoạch tài chính của TACA.
Lập kế hoạch tài chính. Nguồn: TACA.
Chi phí cho dịch vụ đào tạo in-house Lập kế hoạch tài chính, dự phòng tài chính sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, như: nội dung đào tạo, quy mô đào tạo, thời lượng đào tạo, thiết bị đào tạo, và các yêu cầu khác về đánh giá, thực hành, cấp chứng chỉ, v.v.
Liên hệ Báo giá đào tạo inhouse của TACA
Bước này giúp mình không bị sa đà cuốn vào GIẢ ĐỊNH tăng trưởng của sếp, trước khi đi đến mục tiêu cần tăng trưởng 15 hay 20% cho năm tới, thì DN cần đánh giá được thực trạng sức khoẻ tài chính của mình có phù hợp cho chiến lược đó không.
Ví dụ: Năm 2022 bạn bảo sếp hãy chọn chiến lược tấn công giành lấy thị trường, vì tấn công tốt sẽ khiến khả năng tăng trưởng về doanh thu mạnh mẽ hơn. Nhưng để sử dụng được chiến lược này buộc phải đi từ THẾ MẠNH của doanh nghiệp, tức là DN vừa phải có LỜI vừa phải có TIỀN.
-> Nếu bỏ qua động tác này mà đi thẳng tới chiến lược tấn công bằng mọi giá. Khả năng cao sẽ khiến doanh nghiệp không đủ nguồn lực. Hoặc cho DN có tiền nhưng không có khả năng sinh lời MẠNH MẼ mà với lực tấn công nhanh và mạnh như vậy, sẽ khiến DN gặp RỦI RO LỚN trong kinh doanh.
Vì vậy thay vì chúng ta tập trung vào chiến lược tăng trưởng, hãy đi chậm hơn chút để đánh giá lại sức khoẻ tài chính DN mình.
Khi đánh giá tốt thực trạng tài chính ở bước 1 cộng thêm kế hoạch tăng trưởng bạn sẽ làm rõ được rõ bức tranh về KPI tài chính như: Làm thế nào để tăng doanh thu lên 15% trong khi tỷ trọng giá vốn/doanh thu chỉ tăng trưởng có 4% mà thôi. Để làm được điều đó thì chi phí bán hàng cần tăng không quá bao nhiêu %, chi phí quản lý DN tăng không quá bao nhiêu %, lợi nhuận/doanh thu được bao nhiêu. Đầu tư dài/tài sản, đầu tư ngắn/tài sản là bao nhiêu %, ROE là bao nhiêu %.
Khi có mục tiêu rõ ràng, DN dễ dàng biết bước tiếp theo mình cần làm gì để cho tài sản và nguồn lực của mình hoạt động tạo ra được LỢI NHUẬN tốt nhất.
Đây là bước quan trọng nhất, vì từ mục tiêu tài chính mới đưa ra được kế hoạch hành động và cam kết thực hiện tới cùng với nó. Vì nếu lập kế hoạch tài chính mà chỉ dừng ở báo cáo tài chính thôi, chỉ có sếp biết, phòng kế toán biết, nhưng phòng ban còn lại không biết, họ không biết KPI thế nào, hoạt động ra sao. Vì vậy điểm mấu chốt ở bước 3 là mọi người phải lên kế hoạch hành động và thống nhất với nhau.
Ví dụ: Lập dự phóng báo cáo lãi lỗ thì mục tiêu năm nay phải cắt giảm chi phí lãi vay, bởi vì mình vay quá nhiều rồi, vay nhiều như vậy là nguy hiểm, tiếp đến là lãi vay đã ăn mòn lợi nhuận vì vậy hãy cắt giảm chi phí lãi vay.
Vậy cần hành động gì để cắt giảm chi phí lãi vay? Hoặc DN đang có một lượng lớn các khoản phải thu, nợ xấu nhiều. DN cần làm gì để giảm các khoản phải thu xuống.
Lập kế hoạch tài chính hay dự phóng đôi khi không chỉ là kỹ thuật excel, link công thức để nó tự nhảy ra số. Quan trọng nhất là hiểu đúng về việc lập kế hoạch tài chính, dự phóng là một kế hoạch hành động, là ĐÁNH GIÁ tình hình tài chính hiện tại, đặt ra những quy chế về tài chính rõ ràng cho các chỉ số tài chính để tương lai khi mình thực hiện, mình có cái so sánh và khi mình thấy mình sài ít nguồn lực hơn thì mình có cơ hội sài nhiều hơn và ngược lại khi mình sài nhiều hơn thì mục tiêu mình đặt ra nó phải nhiều hơn. Nó quay lại cái plan ban đầu để mình điều chỉnh nó lại, để mà đi đúng hướng.
Khi LẬP KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH, DỰ PHÓNG cho nhiều năm mình dễ dàng định giá được giá trị công ty mình là bao nhiêu, nhìn lại những chỉ tiêu và tỷ suất sinh lời/ vốn chủ sở hữu nó có phù hợp với cam kết với chủ đầu tư ban đầu hay không.
Nếu bạn tin rằng đào tạo là một sự tốn kém, đó là bởi vì bạn không biết cái giá phải trả cho sự thiếu kiến thức đắt như thế nào.
Các công ty có được năng suất làm việc cao và lòng trung thành của nhân viên là những công ty đầu tư rất nhiều vào các chương trình đào tạo bài bản và chuyên sâu.
Hãy ngồi lại, nhìn nhận thực tế vấn đề và vui lòng liên hệ với TACA theo Hotline: 0982 518 586 trên Webiste chính thức của TACA.
Taca Business Consulting,
Trụ sở chính: Tầng 2 tòa A Chelsea Residences, số 48 Trần Kim Xuyến, Q. Cầu Giấy, TP. Hà Nội
Hotline: 0982 518 586
Support@taca.edu.vn
Vincom Đồng Khởi, Quận 1, TP. HCM
Hotline: 0985 611 911