Đào tạo inhouse quản trị tài chính

Taca
In-house
Cập nhật: 10 Tháng Mười Một, 2022

Với những chuyên gia hàng đầu có kinh nghiệm gần 20 năm trong lĩnh vực Tài chính – Kế toán – Kiểm toán – Kiểm soát nội bộ, TACA – một trong những công ty tư vấn hàng đầu Việt Nam đã thực hiện hàng trăm dự án Tư vấn Quản lý cho các doanh nghiệp lớn nhỏ trong cả nước như Vingroup, Bimgroup, Flexfit, NIG,… xin giới thiệu chương trình đào tạo Inhouse quản trị tài chính – “Làm chủ & phát triển bền vững hệ thống Tài chính doanh nghiệp”.

Chương trình này không cung cấp các kiến thức cơ sở về quản trị tài chính mà được thiết kế nhằm cải thiện các kỹ năng & kiến thức nghề nghiệp cao cấp của những người làm trong lĩnh vực tài chính – kế toán doanh nghiệp, tập trung vào 04 điểm yếu phổ biến của những người làm về tài chính: Kỹ năng phân tích – Quản trị dòng tiền – Quản trị tài chính dự án – Lập kế hoạch tài chính.

Được thiết kế nội dung qua các case study và tình huống thực tiễn, trao đổi kinh nghiệm và có các công cụ thực hành trực tiếp trên file excel, hệ thống báo cáo thông minh và phần mềm kế toán chuyên biệt.

5 vấn đề phổ biến trong quá trình quản trị tài chính doanh nghiệp

Một sách lược quản trị hiệu quả không những giúp doanh nghiệp có kế hoạch và dự toán chi phí hợp lý cho các tình huống phát sinh trong tương lai, mà còn giúp doanh nghiệp dễ dàng tìm kiếm các nguồn lợi nhuận mới như đầu tư bằng vốn cổ phần, vốn vay.

Mặc dù quản trị tài chính có sức ảnh hưởng to lớn tới tình hình hoạt động của tổ chức như vậy, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng thực sự nắm bắt và triển khai hiệu quả. Bằng chứng là 60% thất bại của doanh nghiệp vừa và lớn là do không quản lý được dòng tiền. Nhiều bộ phận tài chính tại các doanh nghiệp chưa được đào tạo bài bản chuyên sâu khiến hoạt động của Doanh Nghiệp chỉ dừng lại ở mức độ kế toán xử lý số liệu.

– Nhiều lãnh đạo chưa biết nhiều về tài chính mà phụ thuộc hoàn toàn vào kế toán và KT cũng chỉ giải quyết ở góc độ kế toán chứ không phải tài chính.

– Sự lệch pha giữa quyết định KD và thực trạng tài chính luôn đẩy doanh nghiệp vào những rủi ro tiềm ẩn, ví dụ như duy trì mức tồn kho không hợp lý làm suy giảm dòng tiền nghiêm trọng dẫn đến mất khả năng thanh toán.

– Nhiều DN than phiền, trong sổ sách, họ luôn thấy mình có lãi nhưng trong két lại không thấy tiền đâu. Từ chỗ mất kiểm soát dòng tiền, họ đi vào nợ nần, thâm hụt tài chính và kết cục phá sản.

– Và nhiều DN vỡ nợ trong trạng thái họ đang có rất nhiều tài sản, họ không hề biết mình chết ở khoản phải thu, khoản phải trả, sản phẩm dở dang hay dạng tồn kho…

– Hay không nhìn rõ bức tranh tài chính, dòng tiền của mình, không đo lường các chỉ số tài chính để đưa ra các quyết định và chiến lược KD.

>>>>Xem thêm: Nguyên nhân phá sản doanh nghiệp mặc dù kinh doanh có lời

Vì thế để chấm dứt tình trạng trên và hoạt động hiệu quả đường dài, doanh nghiệp hãy biến nguồn nhân lực làm lợi thế cạnh tranh độc nhất, & xây dựng ngay một quy trình đào tạo nội bộ đúng chuẩn và hiệu quả qua khóa Đào tạo inhouse quản trị tài chính TACA

Chương trình đào tạo Inhouse Quản trị tài chính của TACA có gì đặc biệt?

Đào tạo inhouse quản trị tài chính TACA đáp ứng 5 mục tiêu của doanh nghiệp:

Xây dựng được chiến lược tài chính theo KHKD đảm bảo an toàn tài chính cho DN
Thu hút được nguồn vốn đầu tư từ các kênh khác nhau một cách chủ động, hạn mức tối đa và chi phí thấp nhất
Quản trị được nguồn vốn của các đơn vị, dự án một cách hiệu quả, minh bạch và đúng kế hoạch, chiến lược
Quản trị được các rủi ro về tài chính nhằm hạn chế tối thiểu các tổn thất
Kiểm soát tình hình tài chính qua hệ thống quản trị thông minh để đưa ra quyết định điều hành, đầu tư đúng đắn

Trong chương trình đào tạo, TACA sẽ đồng hành cùng doanh nghiệp:

Xây dựng chiến lược tài chính
Triển khai thực hiện chiến lược Tài chính đã xây dựng theo từng thời kỳ
Xây dựng kế hoạch tài chính
Giám sát, đánh giá việc thực hiện và điều chỉnh kế hoạch tài chính
Thực hiện các thủ tục huy động vốn
Quản trị dòng vốn, dòng tiền
Phân tích, đánh giá, thẩm định về mặt tài chính các dự án, các hạng mục đầu tư
Xây dựng cấu trúc nhân sự, ngân sách lương, mô hình hoạt động của bộ phận TCKT
Đọc BCTC, báo cáo kế toán

Tại sao nên tham gia chương trình đào tạo Inhouse quản trị tài chính TACA

Trải nghiệm thực tế: Sẽ thật lý tưởng khi bạn được thực hành ngay trên các con số của doanh nghiệp mình. Từng trường hợp thực tế. Từng khó khăn thực tế. Từng cách giải thực tế. TACA sẽ giúp doanh nghiệp của bạn từng bước đến gần với sự chuyên nghiệp, bài bản.
Hệ thống kiến thức bài bản, logic: Thông qua chương trình đào tạo, TACA sẽ giúp bạn xây dựng một chiến lược quản trị tài chính tối ưu, phù hợp với doanh nghiệp.
Cung cấp công cụ phù hợp và duy nhất: Khi tham gia chương trình, doanh nghiệp sẽ được cung cấp các mẫu kế hoạch, các phần mềm quản lý dữ liệu, phần mềm lập kế hoạch tài chính phù hợp với đủ tính chuyên nghiệp và tính ứng dụng cao trong nhiều tình huống.
Giảng viên đồng hành trên mọi hành trình: TACA cam kết hỗ trợ học viên trước – trong và sau bán với phương châm ĐỒNG HÀNH cùng doanh nghiệp phát triển bền vững.

Tài chính là máu của doanh nghiệp, nó được ví như hệ thống tuần hoàn máu trong cơ thể. Xét cho cùng, kết quả của mọi hoạt động quản trị và kinh doanh chính là lợi nhuận và gia tăng tài sản của chủ sở hữu

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Phần 1: Xây dựng chiến lược tài chính

– Xác định nhu cầu vốn của từng công ty

– Xây dựng cấu trúc vốn chủ sở hữu của các công ty (Vốn chủ sở hữu, vốn huy động dài hạn, ngắn hạn, vốn chiếm dụng…..)

– Xây dựng chiến lược huy động vốn (phát hành cổ phiếu, trái phiếu, vay hạn mức, vay dự án, sử dụng vốn nhà cung cấp, khách hàng…)

– Xây dựng chiến lược thuế từng công ty để đáp dứng được sổ sách cho các chiến lược huy động vốn

Phần 2: Triển khai thực hiện chiến lược Tài chính đã xây dựng theo từng thời kỳ

– Thực hiện cấp vốn cho từng công ty bằng các hình thức khác nhau theo số vốn hiện có: tiền, tài sản, hàng hóa, nguyên liệu…

– Thực hiện huy động vốn theo chiến lược tài chính đã xây dựng

– Thực hiện phân bổ vốn đã huy động cho từng dự án, từng công ty theo chiến lược

– Thực hiện đánh giá hiệu quả và khả năng huy động vốn của từng kênh để quyết định tỷ lệ huy động từng kênh.

– Thực hiện tính toán chiến lược doanh thu, chi phí, lợi nhuận, thuế phải nộp phân bổ về từng công ty để đảm bảo mục tiêu chiến lược của Tổng các công ty.

Phần 3: Xây dựng kế hoạch tài chính

– Số hóa KH kinh doanh của từng công ty và tổng hợp thành Kế hoạch KD của Tập đoàn

– Xây dựng kế hoạch tài chính, kế hoạch dòng tiền dài hạn 3-5 năm theo KH kinh doanh đã được số hóa

– Xây dựng KH tài chính, kế hoạch dòng tiền hàng năm từ KH tài chính dài hạn

– Xây dựng KH dòng tiền tháng, tuần từ KH tài chính năm

Phần 4: Giám sát, đánh giá việc thực hiện và điều chỉnh kế hoạch tài chính

– Giám sát việc thực hiện kế hoạch dòng tiền hàng tuần ở tất cả các bộ phận, các hạng mục kế hoạch

– Phối hợp và yêu cầu các bộ phận đưa ra các nguyên nhân/giải pháp để đảm bảo thực hiện dòng tiền theo đúng kế hoạch đã xây dựng và kế hoạch điều chỉnh

– Đánh giá tổng kết từng tháng/năm việc thực hiện kế hoạch, xây dựng kế hoạch để điều chỉnh việc lập và thực hiện kế hoạch các năm tiếp theo

– Điều chỉnh kế hoạch theo tình hình thực tế để đảm bảo mục tiêu lợi nhuận hoặc mục tiêu hoạt động của Tổng công ty đảm bảo như kế hoạch đặt ra.

– Đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận về mặt tài chính theo kế hoạch đã đăng ký để tư vấn cho Ban giám đốc có các quyết định liên quan đến kinh doanh và nhân sự.

– Đo lường hiệu quả sử dụng vốn của từng dự án, từng lĩnh vực, từng công ty để xây dựng kế hoạch kinh doanh và tài chính cho các năm tiếp theo.

– Thực hiện kế hoạch ngân sách để phân bổ vốn cho từng hạng mục như truyền thông quảng cáo; bán hàng; mua hàng; sản xuất/ xây lắp; đầu tư mua sắm…. từng thời kỳ.

– Thực hiện điểm hòa vốn cho từng dự án, từng công ty để đưa ra các mức khoán cho từng bộ phận trong Tổng công ty và cho Ban giám đốc đưa ra các quyết định kinh doanh có lợi hơn

Phần 5: Thực hiện các thủ tục huy động vốn

– Thực hiện lập Báo cáo tài chính và các báo cáo kế toán theo yêu cầu của ngân hàng, đơn vị tín dụng, nhà đầu tư.

– Thủ tục hồ sơ vay vốn của từng loại vay ngắn hạn, dài hạn, thuê mua tài chính, tín chấp. thấu chi, UPS

– Thực hiện đàm phán, trao đổi với các Ngân hàng, đơn vị tín dụng, nhà đầu tư về các vấn đề thủ tục huy động vốn.

– Các thủ tục, hồ sơ khacs đề khác liên quan đến huy động vốn.

Phần 6: Quản trị vốn, quản trị dòng tiền

– Quản trị nguồn vốn đã huy động về: thời gian giải ngân, thời gian trả nợ, đáo hạn, tái cấp, phương án đáo hạn, trả nợ.

– Quản trị số liệu để lập KHTC, báo cáo thực hiện kế hoạch tài chính

– Quản trị các nguồn vốn huy động: các loại mẫu biểu theo dõi các nguồn vốn huy động chi tiết và tổng hợp; các báo cáo thường xuyên về số dư, thời gian trả nợ, đáo hạn, tái cấp của từng khoản vốn huy động.

– Quản trị việc phân bổ vốn cho từng hạng mục như truyền thông quảng cáo; bán hàng; mua hàng; sản xuất/ xây lắp; đầu tư mua sắm…. từng thời kỳ đảm bảo hài hòa, tối ưu nguồn vốn

– Xây dựng điểm hòa vốn cho từng dự án, từng công ty để đưa ra các mức khoán cho từng bộ phận trong Tổng công ty và cho Ban giám đốc đưa ra các quyết định kinh doanh có lợi hơn

– Quản trị hạch toán các nguồn vốn cho từng đơn vị, từng công ty, từng dự án để đánh giá được hiệu quả sử dụng đồng vốn, minh bạch nguồn tài chính

Phần 7: Phân tích, đánh giá, thẩm định về mặt tài chính của:

– Các dự án đầu tư

– Các kế hoạch kinh doanh

– Các thương vụ mua bán

– Báo cáo tài chính hàng tháng/ quý/ năm

– Báo cáo quản trị tháng/ quý/ năm

Phần 8: Xây dựng cấu trúc nhân sự, ngân sách lương, mô hình hoạt động của bộ phận TCKT

– Bộ phận kế toán

– Bộ phận tài chính

Phần 9: Đọc BCTC, báo cáo kế toán

– Đọc hiểu cơ bản về BCTC

– Cá́c loại báo cáo quản trị và yêu cầu

Quy trình đào tạo inhouse tại TACA

B1: Khảo sát, phân tích nhu cầu doanh nghiệp, thống nhất nội dung đào tạo

B2: Thiết kế chương trình đào tạo phù hợp.

B3: Thực hiện đào tạo.

B4: Tập trung giải quyết tận gốc các vấn đề tồn tại, đưa ra chiến lược cụ thể và ứng dụng ngay vào doanh nghiệp ngay trong khóa đào tạo.

B5: Chuyển giao và đánh giá hiệu quả sau đào tạo.

Chi phí cho dịch vụ đào tạo Inhouse quản trị tài chính?

Chi phí cho dịch vụ đào tạo in-house sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, như: nội dung đào tạo, quy mô đào tạo, thời lượng đào tạo, thiết bị đào tạo, và các yêu cầu khác về đánh giá, thực hành, cấp chứng chỉ, v.v.

Liên hệ Báo giá đào tạo in-house của TACA

Tập trung đào tạo để đưa doanh nghiệp lên một phiên bản mới gắn liền với sự PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG.

Để tạo ra kết quả khác biệt, không còn cách nào khác ngoài đầu tư nghiêm túc và bài bản, vì biết đâu nhân sự của bạn đang tiềm ẩn một CFO tương lai, hoặc một nhà hoạch định chiến lược và quản trị nguồn vốn tài ba. Hãy gián tiếp tăng doanh thu và giá trị của công ty bạn bằng cách gián tiếp đầu tư một đội ngũ nhân sự tài chính vững mạnh.