Chỉ số vòng quay hàng tồn kho (Inventory turnover) – Liệu doanh nghiệp có đang “chôn vốn” trong kho?

Taca
Kiến thức tài chính
Cập nhật: 20 Tháng 3, 2025

Có những sản phẩm vừa lên kệ đã hết sạch. Có những mặt hàng dù giảm giá sâu vẫn khó bán. Tuy nhiên, phần lớn sản phẩm nằm đâu đó ở khoảng giữa – và đó là lý do mọi doanh nghiệp cần nắm rõ tốc độ luân chuyển hàng hóa. Chỉ số vòng quay hàng tồn kho (Inventory turnover) giúp doanh nghiệp định hình chiến lược giá, tối ưu mối quan hệ với nhà cung cấp, triển khai chương trình khuyến mãi hợp lý và quản lý vòng đời sản phẩm hiệu quả.

Chỉ số vòng quay hàng tồn kho còn phản ánh năng lực dự báo, quản lý hàng tồn và hiệu quả bán hàng – tiếp thị của doanh nghiệp. Chỉ số cao thường cho thấy doanh số tốt hoặc lượng hàng dự trữ chưa đủ để đáp ứng nhu cầu. Ngược lại, Chỉ số thấp có thể báo hiệu sức mua yếu, nhu cầu thị trường kém hoặc doanh nghiệp đang ôm hàng tồn quá lớn.

Dù ở tình huống nào, việc nắm bắt đúng xu hướng bán hàng sẽ giúp doanh nghiệp điều chỉnh cánh buồm của mình để đi theo hướng gió thuận lợi nhất.

Ứng dụng thực tế của Chỉ số vòng quay hàng tồn kho: Vì sao doanh nghiệp không thể bỏ qua?

Chỉ số vòng quay hàng tồn kho (Inventory turnover) được áp dụng trong nhiều lĩnh vực để cải thiện quản lý tồn kho, chiến lược giá, chuỗi cung ứng, cũng như hoạt động bán hàng và tiếp thị – tất cả đều là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Một số ứng dụng phổ biến như sau:

Xu hướng doanh thu

Chỉ số luân chuyển hàng tồn kho là một cách hiệu quả để phát hiện cả xu hướng mới nổi do nhu cầu thị trường thúc đẩy và hàng tồn kho lỗi thời hoặc chậm luân chuyển . Theo cách đó, doanh nghiệp có thể có được manh mối sớm và quan trọng về việc có nên tăng hay giảm quy mô đối với bất kỳ dòng sản phẩm hoặc thương hiệu nào. Tín hiệu quan trọng này giúp doanh nghiệp kiểm soát hàng tồn kho tốt hơn và chiếm được nhiều cơ hội bán hàng hơn.

>> Xem thêm: Phân tích hàng tồn kho trong báo cáo tài chính (Inventory Analysis)

Phân khúc và SKU

Chỉ số vòng quay hàng tồn kho thường được đo lường ở cấp SKU (đơn vị lưu kho) hoặc cấp phân khúc để kiểm soát chặt chẽ hơn đối với các mức tồn kho cụ thể. Phân khúc hàng tồn kho đề cập đến việc phân khúc hoặc phân loại SKU dựa trên các số liệu có ý nghĩa đối với doanh nghiệp. Ví dụ, một nhà bán lẻ có thể nhóm các danh mục để để đánh giá mức độ hiệu quả của từng dòng hàng trong danh mục.

Ngoài ra, chỉ số vòng quay hàng tồn kho (Inventory turnover) cũng có thể được sử dụng ở cấp độ tổng hợp, chẳng hạn bằng cách phân loại hàng tồn kho theo khu vực địa lý của các cửa hàng bán lẻ.

chi-so-vong-quay-hang-ton-kho

Hình minh họa cho thấy quy trình “thời điểm đặt hàng lại” của Hàng tồn kho, với điểm đặt hàng lại “lý tưởng” nằm dọc theo đường cong nhu cầu/ngày

Quy tắc 80/20

Nguyên tắc Pareto áp dụng rộng rãi trong kinh doanh và cuộc sống. Đối với hàng tồn kho, nó có nghĩa là 80% doanh thu của doanh nghiệp thường đến từ 20% SKU đang có.

Những sản phẩm “mồi nhử” – được định giá thấp để thu hút khách hàng – vẫn luôn hữu ích để tăng lượng khách ghé thăm cửa hàng (trực tuyến hoặc vật lý), từ đó thúc đẩy họ mua thêm các sản phẩm khác có lợi nhuận cao hơn. Việc nhận diện nhóm sản phẩm này giúp doanh nghiệp duy trì mức tồn kho hợp lý và đảm bảo đủ hàng để đáp ứng nhu cầu.

Ý nghĩa của Chỉ số vòng quay hàng tồn kho (Inventory turnover) trong thực tế

Chỉ số này mang ý nghĩa lớn với doanh nghiệp. Vòng quay chậm có thể báo hiệu nhu cầu thị trường suy giảm đối với một số mặt hàng nhất định, điều này có thể giúp công ty quyết định điều chỉnh giá, tung ưu đãi để đẩy hàng nhanh hơn hoặc thay đổi danh mục hàng hóa được chào bán trong tương lai. Đây đều là những quyết định quan trọng – để duy trì tài chính lành mạnh và khả năng cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải đảm bảo danh mục hàng hóa của mình luôn phù hợp với nhu cầu khách hàng.

3 vấn đề cần lưu ý trong quản lý hàng tồn kho

Doanh nghiệp của bạn đã kiểm soát tốt mọi khía cạnh trong quản lý hàng tồn kho? Dưới đây là những yếu tố quan trọng cần lưu ý.

Ai quyết định giá bán? Nếu nhà sản xuất quy định mức giá tối thiểu hoặc tối đa, doanh nghiệp sẽ bị giới hạn khả năng điều chỉnh giá để quản lý hàng tồn kho. Vì vậy, hãy thương lượng để có được sự linh hoạt.
Vốn và cam kết? Doanh nghiệp của bạn có thuộc nhóm “khách hàng được ưu ái nhất”? Những công ty có khả năng cam kết đơn hàng tối thiểu dài hạn với nhà cung cấp có thể phải giữ một phần vốn lưu động, nhưng đổi lại, họ được bảo vệ khỏi những gián đoạn chuỗi cung ứng có thể gây rối loạn hàng tồn kho. Nếu không nằm trong nhóm này, doanh nghiệp của bạn có thể bị xếp sau trong danh sách ưu tiên.
Chi phí lưu kho tích lũy nhanh hơn bạn nghĩ. Không chỉ đơn giản là chi phí nhập hàng, doanh nghiệp còn phải tính đến phí lưu kho, lãi vay, bảo hiểm, thuế và vận chuyển.

Nếu hệ số quay vòng hàng tồn kho cao, điều này cho thấy doanh nghiệp đang quản lý hàng tồn kho tốt, việc kinh doanh khá ổn định, hàng hóa được bán ra đều đặn. Tuy nhiên, một vòng quay quá nhanh có thể chỉ ra chiến lược mua hàng của công ty không theo kịp nhu cầu thị trường, có thể công ty đang gặp phải sự chậm trễ ở đâu đó trong chuỗi cung ứng hoặc một mặt hàng cụ thể đang tăng đột biến sức mua.

Ngược lại, nếu chỉ số vòng quay hàng tồn kho thấp, điều này cho thấy hàng hóa đang được luân chuyển chậm, ít được bán ra trên thị trường khiến doanh số bán hàng yếu, chi phí tồn kho cao hơn, điều này chỉ ra chiến lược tiếp thị của chuỗi bán lẻ hoặc tiếp thị có vấn đề. Nói một cách đơn giản, Chỉ số luân chuyển hàng tồn kho thấp có nghĩa là sản phẩm không bán chạy trên kệ, vì bất kỳ lý do gì.

Những thông tin này giúp công ty quyết định có nên tăng giá, tăng đơn đặt hàng, đa dạng hóa nhà cung cấp, đưa sản phẩm lên vị trí nổi bật trong hoạt động tiếp thị quảng bá hay mua thêm hàng tồn kho liên quan hay không.

Một quy trình liên quan là hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP) – giúp doanh nghiệp cân bằng giữa cung và cầu để tối ưu lượng hàng tồn kho.

>> Xem thêm: Mô hình Just in time trong sản xuất hiện đại: giải pháp ‘’tinh gọn’’ quy trình và quản lý hàng tồn kho hữu hiệu

FACT: Chỉ số luân chuyển hàng tồn kho thấp có thể là một lợi thế trong thời kỳ lạm phát hoặc gián đoạn chuỗi cung ứng , nếu nó phản ánh sự gia tăng hàng tồn kho trước khi giá nhà cung cấp tăng hoặc nhu cầu cao hơn. Ví dụ, hàng tồn kho bán lẻ giảm mạnh trong năm đầu tiên của đại dịch COVID-19, khiến ngành công nghiệp phải vật lộn để đáp ứng nhu cầu trong quá trình phục hồi sau đó.

Chỉ số vòng quay hàng tồn kho: Con số biết nói hay cái bẫy vô hình? Những hạn chế quan trọng cần biết!

Chỉ số luân chuyển hàng tồn kho là một số liệu có giá trị đối với nhiều công ty. Tuy nhiên, nó cũng có những hạn chế cần lưu ý:

Sự biến động của ngành : Các ngành khác nhau có các chuẩn mực và thông lệ khác nhau về quản lý hàng tồn kho, do đó sẽ có sự khác biệt tự nhiên trong Chỉ số luân chuyển lý tưởng của họ. So sánh Chỉ số luân chuyển giữa các ngành mà không xem xét những khác biệt này có thể gây hiểu lầm. Ví dụ, theo dữ liệu từ các doanh nghiệp niêm yết trên sàn chứng khoán HNX giai đoạn 2009–2016, nhóm ngành Tiện ích công cộng có chỉ số vòng quay hàng tồn kho (Inventory turnover) cao nhất, dao động từ 20,76 đến 26,77, với mức trung bình là 22,64. Trong khi đó, nhóm ngành Tài chính có chỉ số thấp nhất, giảm từ 5,13 năm 2009 xuống còn 1,98 năm 2016, trung bình là 2,40.
Biến động theo mùa : Một số doanh nghiệp trải qua những biến động theo mùa đáng kể về nhu cầu, điều này có thể ảnh hưởng đến Chỉ số luân chuyển hàng tồn kho của họ. Chỉ số luân chuyển cao trong mùa cao điểm có thể làm lệch Chỉ số chung và các công ty có thể trông tệ hơn mặc dù họ đã lập kế hoạch đầy đủ cho những mùa chậm hơn.
Biến động chi phí : Giá vốn hàng bán, mà chỉ số vòng quay hàng tồn kho dựa trên một phần, có thể dao động do thay đổi về chi phí sản xuất, giá nguyên liệu thô hoặc tỷ giá hối đoái . Những biến động này có thể làm sai lệch độ chính xác và khả năng so sánh của Chỉ số vòng quay theo thời gian.
Chi phí lưu kho bị bỏ qua : Mặc dù Chỉ số luân chuyển cao thường được coi là tích cực, nhưng nó có thể bỏ qua các chi phí liên quan đến việc duy trì mức tồn kho thấp. Ví dụ, một công ty có thể phải chịu các khoản phí cao liên quan đến tình trạng hết hàng, đơn hàng gấp và mất cơ hội bán hàng. Các doanh nghiệp nên cân nhắc sự cân bằng giữa doanh thu hàng tồn kho và chi phí lưu kho liên quan để tối ưu hóa lợi nhuận.
Bỏ qua thời gian giao hàng : Chỉ số luân chuyển hàng tồn kho không tính đến thời gian giao hàng hoặc thời gian cần thiết để bổ sung hàng tồn kho. Chỉ số luân chuyển cao có thể cho thấy doanh số bán hàng hiệu quả, nhưng nếu thời gian giao hàng dài, nó có thể dẫn đến tình trạng hết hàng và khách hàng tiềm năng không hài lòng nếu hàng tồn kho không được bổ sung đủ nhanh.

>> Xem thêm: Chỉ số vòng quay tổng tài sản (Asset Turnover Ratio) – đo lường hiệu quả sử dụng tài sản doanh nghiệp

Chỉ số vòng quay hàng tồn kho (Inventory turnover) bao nhiêu là tốt? – Vì sao một chỉ số đẹp vẫn có thể là dấu hiệu nguy hiểm?

Nhìn chung, Chỉ số càng cao thì càng tốt vì nó thường chỉ ra doanh số bán hàng mạnh. Chỉ số thấp hơn có thể chỉ ra doanh số bán hàng yếu và/hoặc nhu cầu thị trường đối với hàng hóa giảm. Tuy nhiên, không phải lúc nào cũng vậy. Các sản phẩm cao cấp thường có vòng quay thấp – nông dân không mua máy kéo mới mỗi năm, và khách hàng không dễ dàng chi tiền cho trang sức hàng hiệu một cách ngẫu hứng.

Mặt khác, Chỉ số quá cao cũng không hẳn là tốt. Nó có thể cho thấy doanh nghiệp nhập hàng chưa đủ để đáp ứng nhu cầu, hoặc chưa tối ưu hóa lợi nhuận – thử điều chỉnh giá cao hơn để cân bằng Chỉ số và cải thiện biên lợi nhuận trên từng đơn vị sản phẩm.

Vậy giá trị tối ưu nhất của Chỉ số vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover) là gì?

Theo như các chuyên gia tài chính, hoàn toàn không có câu trả lời chính xác cho câu hỏi này. Để đánh giá được hệ số vòng quay tính ra có tốt hay không còn phụ thuộc vào đặc điểm ngành nghề, lĩnh vực mà doanh nghiệp kinh doanh.

Ví dụ, đối với các doanh nghiệp kinh doanh xe hơi, số chỉ số vòng quay hàng tồn kho chỉ rơi vào khoảng 2-3 vòng/năm. Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp kinh doanh linh kiện, phụ tùng ô tô, số vòng quay trong 1 năm có thể lên tới con số 40. Như vậy, những ngành hàng có tỷ suất lợi nhuận thấp thường sẽ có số chỉ số vòng quay hàng tồn kho cao, ngược lại, những ngành hàng có tỷ suất lợi nhuận cao thường sẽ có số chỉ số vòng quay hàng tồn kho thấp.

Tuy nhiên, cần phải hiểu rằng Inventory Turnover là một giá trị bình quân tương đối tính trong 1 năm. Trong năm, có thể sẽ có những thời điểm doanh nghiệp áp dụng chính sách xúc tiến bán như các chương trình khuyến mãi, khuyến mại,… Điều này có thể tác động và làm thay đổi giá trị của chỉ số vòng quay hàng tồn kho (Inventory turnover).

Để đánh giá được giá trị chỉ số vòng quay hàng tồn kho đó là tốt hay chưa tốt, doanh nghiệp chú ý đến hai yếu tố sau:

So sánh với số liệu của các năm trước để đánh giá.
So sánh với đối thủ cạnh tranh trong cùng một lĩnh vực kinh doanh, một phân khúc thị trường.

Quản lý hàng tồn kho bán lẻ là một phần nghệ thuật, một phần khoa học và đòi hỏi phải hiểu biết về mô hình bán hàng, biên lợi nhuận, tính theo mùa và các yếu tố khác. Trong nhiều trường hợp, các nhà bán lẻ sử dụng phương pháp kiểm kê theo chiều dọc cụ thể, được gọi là giá thành trên giá bán lẻ, ước tính giá trị hàng tồn kho cuối kỳ bằng cách sử dụng Chỉ số giá thành hàng tồn kho trên giá bán lẻ.

>> Xem thêm: Hệ số hiệu quả hoạt động (Efficiency Ratios) – Đo lường khả năng quản lý tài sản và nợ phải trả

Làm thế nào để doanh nghiệp tối ưu chỉ số vòng quay hàng tồn kho? – 5 Kỹ thuật hữu ích

Một cách chính để áp dụng Chỉ số vòng quay hàng tồn kho một cách thực tế là tối ưu hóa việc quản lý hàng tồn kho của bạn. Sau đây là năm cách bạn có thể thực hiện điều đó:

Hợp lý hóa chuỗi cung ứng. Các nhà cung cấp có giá thấp nhất có thể hoặc không phải là lựa chọn tốt nhất. Nếu một sản phẩm là trọng tâm trong doanh số bán hàng của bạn hoặc đang chứng kiến nhu cầu thị trường tăng đột biến, thời gian giao hàng nhanh hơn hoặc đảm bảo cho các mặt hàng hoặc thành phần quan trọng đó có thể quan trọng hơn. Trong mọi trường hợp, hợp lý hóa chuỗi cung ứng để xóa bỏ tình trạng kém hiệu quả sẽ có lợi cho doanh số bán hàng, lợi nhuận và biên lợi nhuận chung của bạn.
Điều chỉnh chiến lược định giá của doanh nghiệp. Điều chỉnh giá để đạt được biên lợi nhuận lớn hơn đối với các mặt hàng có nhu cầu cao và giải phóng vốn bằng cách chuyển hàng tồn kho cũ, còn được gọi là hàng tồn kho chết hoặc lỗi thời, ra ngoài. Nếu các mặt hàng không bán được, hãy cân nhắc quyên góp hàng tồn kho đó cho tổ chức từ thiện và khấu trừ thuế hoặc bán ra thông qua kênh thứ cấp.
Kiểm tra hoặc thay đổi thứ hạng của doanh nghiệp trong ngành. Chỉ số luân chuyển hàng tồn kho của bạn có phù hợp với phần còn lại của ngành không? Bạn có cơ hội nào để điều động vị thế chiến lược tốt hơn đối với các mặt hàng cạnh tranh khi bạn lưu ý các xu hướng mới nổi trong Chỉ số hàng tồn kho của mình không? Bạn có thể giành được nhiều thị phần hơn và tăng thứ hạng của mình trong ngành bằng cách quản lý hàng tồn kho của mình một cách chiến lược hơn.
Cải thiện dự báo. Số liệu bán hàng và báo cáo hàng tồn kho cung cấp dữ liệu cứng rất cần thiết giúp dự báo hàng tồn kho chính xác hơn. Dữ liệu này cũng có thể giúp lập kế hoạch bán hàng trong tương lai, chẳng hạn như gợi ý các cách thay đổi hỗn hợp sản phẩm hoặc nhóm các mặt hàng theo những cách sáng tạo để di chuyển hàng tồn kho chậm hơn với biên độ lợi nhuận cao hơn.
Tự động hóa đơn đặt hàng. Tự động hóa giúp tăng hiệu quả và có thể tự cắt giảm chi phí. Nhưng khi bạn kết hợp nó với hệ thống quản lý đơn hàng giúp sắp xếp lại hàng tồn kho bán chạy để luôn có hàng trong kho, bạn sẽ thu được nhiều lợi nhuận hơn nữa. Hãy cân nhắc sử dụng hệ thống hàng tồn kho tự động tạo đơn đặt hàng để người mua của bạn xem xét; kết quả sẽ là kiểm soát tốt hơn và ít lỗi hơn.

> Xem thêm:

Cải thiện chỉ số vòng quay hàng tồn kho với phần mềm quản lý hàng tồn kho

Hiểu rõ hơn về chỉ số vòng quay hàng tồn kho

Chỉ số vòng quay hàng tồn kho (Inventory turnover) là gì?

Chỉ số vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover thường được biết đến với tên gọi chỉ số vòng quay hàng tồn kho (Inventory turnover) hay hệ số quay vòng hàng tồn kho trong Tiếng Việt. Như đã đề cập qua, đây là một chỉ số tài chính quan trọng mà dựa vào nó các nhà quản trị có thể đánh giá được tình hình kinh doanh của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định.

Chỉ số Inventory turnover đồng nghĩa với thời gian bán hàng của doanh nghiệp diễn ra nhanh chóng, khối lượng hàng tồn trong kho không đáng kể và ngược lại. Chỉ số hàng tồn kho trong báo cáo tài chính của các doanh nghiệp giảm dần qua các năm đồng nghĩa với rủi ro được giảm thiểu qua các năm.

Như đã đề cập qua, đây là một chỉ số tài chính quan trọng mà dựa vào nó các nhà quản trị có thể đánh giá được tình hình kinh doanh của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định. Chỉ số Inventory turnover cho biết toàn bộ quá trình, thời gian lượng hàng hóa trong kho được vận chuyển hoặc bán ra thị trường. Hiểu một cách đơn giản, đây là hệ số thể hiện bình quân số lần hàng hóa trong kho được luân chuyển trong thời gian một kỳ kế toán (quý, năm,…).

Công thức tính chỉ số vòng quay hàng tồn kho

Để tính chỉ số Inventory Turnover, công thức đơn giản như sau:

Inventory Turnover (Hệ số quay vòng hàng tồn kho) = Cost of Goods Sold (giá vốn hàng bán) / Average Inventory (giá trị hàng tồn kho trung bình)

Trong đó:

Giá vốn hàng bán chính là tổng doanh thu trong kỳ kế toán.
Giá trị hàng tồn kho trung bình được tính theo công thức như sau:

(Giá trị tồn kho đầu kỳ + Giá trị tồn kho cuối kỳ) / 2

Ví dụ: Doanh thu của một cửa hàng trong năm 2021 là 800 triệu đồng, bình quân giá trị hàng tồn kho trong năm là 30 triệu đồng. => Hệ số quay vòng hàng tồn kho: 900 / 30 = 30

Kết quả trên cho biết trong năm 2021, cửa hàng đã quay vòng hàng tồn kho 30 lần. Để biết được bao nhiêu ngày quay vòng hàng tồn kho một lần, hãy lấy 365 ngày / 30 = 12.17. Như vậy, trung bình cứ 12.17 ngày cửa hàng sẽ hoàn thành một chỉ số vòng quay hàng tồn kho. Con số này có ý nghĩa quan trọng, giúp cửa hàng có thể dự đoán, ước tính thời gian hàng trong kho hết để nhập thêm hàng hoặc xử lý hàng tồn kho quá lâu.

>> Xem thêm: What Is a Turnover Ratio? Definition, Significance, and Analysis

Chỉ số hàng tồn kho liên quan

Chỉ số hàng tồn kho trên doanh thu là nghịch đảo của chỉ số vòng quay hàng tồn kho, với sự khác biệt bổ sung là nó so sánh hàng tồn kho với doanh thu thuần chứ không phải giá vốn bán hàng. Chỉ số hàng tồn kho trên doanh thu cao hơn cho thấy công ty có thể đang nắm giữ hàng tồn kho dư thừa so với khối lượng bán hàng của mình, nghĩa là có thể có sự thiếu hiệu quả trong quản lý hàng tồn kho của công ty. Chỉ số hàng tồn kho trên doanh thu thấp hơn ngụ ý rằng công ty có vị thế hàng tồn kho ít hơn so với doanh thu của mình, điều này có thể phản ánh sự kiểm soát chặt chẽ hơn đối với mức hàng tồn kho và/hoặc phân bổ nguồn lực hiệu quả hơn.

Một Chỉ số ngược với chỉ số vòng quay hàng tồn kho là số ngày bán hàng tồn kho (DSI), đánh dấu số ngày trung bình cần thiết để biến hàng tồn kho thành doanh số. DSI được tính bằng giá trị trung bình của hàng tồn kho chia cho giá vốn bán hàng hoặc COGS, và nhân với 365. Các công ty có xu hướng muốn có DSI thấp hơn và họ thường muốn DSI đó đủ để trang trải nhu cầu tiền mặt ngắn hạn.

Kiểm Soát Hàng Tồn Kho Hiệu Quả Hơn Với Báo Cáo Quản Trị Chuyên Sâu

Chỉ số vòng quay hàng tồn kho giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu suất quản lý kho, nhưng để thực sự tối ưu hóa dòng tiền và nâng cao hiệu quả vận hành, cần có một hệ thống báo cáo quản trị chặt chẽ. Báo cáo hàng tồn kho chuyên sâu không chỉ cung cấp số liệu về tồn kho mà còn phân tích chi tiết xu hướng tiêu thụ, tốc độ luân chuyển hàng hóa và các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí lưu kho.

Nếu doanh nghiệp của bạn muốn kiểm soát tồn kho tốt hơn, tránh tình trạng “chôn vốn” và cải thiện hiệu quả sử dụng tài nguyên, dịch vụ Báo cáo quản trị chuyên sâu của chúng tôi sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện, phát hiện điểm nghẽn và đưa ra chiến lược tối ưu. Liên hệ ngay để nhận tư vấn và xây dựng hệ thống báo cáo quản trị phù hợp với doanh nghiệp của bạn!

Dịch vụ setup Quản trị – Tài chính – Vận Hành & Phân tích kinh doanh thông minh

Tham khảo các dịch vụ khác của Taca tại đây:

Câu hỏi thường gặp

Chỉ số vòng quay hàng tồn kho là gì?

Chỉ số luân chuyển hàng tồn kho là một số liệu tài chính đo lường số lần hàng tồn kho của công ty được bán và thay thế trong một khoảng thời gian cụ thể, cho thấy hiệu quả của công ty trong việc quản lý hàng tồn kho và tạo ra doanh số từ hàng tồn kho.

Cách tính chỉ số vòng quay hàng tồn kho như thế nào?

Chỉ số vòng quay hàng tồn kho được tính bằng cách chia giá vốn hàng bán hoặc giá vốn hàng bán (COGS) của công ty cho giá trị trung bình của hàng tồn kho trong hai kỳ liên tiếp gần đây.

Chỉ số vòng quay hàng tồn kho tốt là gì?

Chỉ số vòng quay hàng tồn kho “tốt” sẽ phụ thuộc vào chuẩn mực của một ngành nhất định. Nhìn chung, các ngành dự trữ sản phẩm tương đối rẻ tiền sẽ có xu hướng có Chỉ số luân chuyển hàng tồn kho cao hơn so với các ngành bán các mặt hàng có giá trị lớn . Chỉ số luân chuyển hàng tồn kho và các khoản phải thu cực kỳ quan trọng đối với các công ty trong lĩnh vực hàng tiêu dùng đóng gói .

Chỉ số vòng quay hàng tồn kho cao là tốt hay xấu?

Các công ty hầu như luôn mong muốn có Chỉ số luân chuyển hàng tồn kho cao. Xét cho cùng, Chỉ số luân chuyển hàng tồn kho cao làm giảm lượng vốn mà họ đã đầu tư vào hàng tồn kho. Nó cũng giúp tăng lợi nhuận bằng cách tăng doanh thu so với chi phí cố định như tiền thuê cửa hàng, cũng như chi phí lao động. Tuy nhiên, trong một số trường hợp, Chỉ số luân chuyển hàng tồn kho cao có thể là dấu hiệu của tình trạng hàng tồn kho không đủ, khiến công ty mất đi doanh số tiềm năng.

Làm thế nào để cải thiện chỉ số vòng quay hàng tồn kho?

Một số nhà bán lẻ có thể sử dụng phần mềm quản lý hàng tồn kho hoặc ngân sách mua hàng mở để đảm bảo rằng họ đang dự trữ đủ để tối đa hóa doanh số mà không lãng phí vốn hoặc chịu rủi ro không cần thiết. Các công ty có chuỗi cung ứng cục bộ và thời gian sản xuất ngắn cũng có thể sử dụng hệ thống sản xuất kéo qua , hệ thống này mua vật liệu sản xuất và chỉ bắt đầu sản xuất sau khi khách hàng đặt hàng thành phẩm.

Nên làm gì khi chỉ số vòng quay hàng tồn kho thấp?

Chỉ số thấp cần một số phân tích hàng tồn kho để tìm ra nguyên nhân. Đối thủ cạnh tranh có đưa ra mức giá thấp hơn không? Sau đó, hãy xem xét lại chiến lược định giá của bạn. Nhu cầu thị trường đối với những hàng hóa này có đang giảm không? Sau đó, có lẽ cần phải có một hỗn hợp hàng tồn kho mới. Chiến lược mua hàng không còn hiệu quả nữa và hàng tồn kho đang chất đống? Sau đó, hãy cân nhắc điều chỉnh chính sách và quy trình mua hàng của bạn cho phù hợp để tránh lãng phí quá nhiều vốn vào hàng tồn kho.

Nhân viên bán hàng có làm việc kém hiệu quả không? Hãy cân nhắc đào tạo để giải quyết cách thức đưa ra quyết định mua hàng hiện nay hoặc nhấn mạnh nhu cầu các nhà lãnh đạo bán hàng phải đưa ra những dự đoán thực tế, không quá lạc quan.

Taca Business Consulting,