Dịch vụ xây dựng và triển khai hệ thống báo cáo quản trị

[Miễn phí 01 tháng] Dịch vụ báo cáo quản trị giúp doanh nghiệp bạn luôn có ưu thế và có thể dễ dàng điều chỉnh theo những thay đổi mới trong hoạt động kinh doanh. Đây là một công cụ chiến lược có thể được sử dụng cho các kế hoạch dài hạn về tăng trưởng và lợi nhuận.

• Sẽ thế nào nếu bạn không kiểm soát được tình trạng lãi lỗ của doanh nghiệp?
• Sẽ thế nào nếu như chi phí bạn bỏ ra còn nhiều hơn số tiền thu về mà bạn không biết?
• Sẽ thế nào nếu bạn không có cảnh báo tồn hàng, bạn không biết số lượng tồn và không biết phải nhập thêm hay đẩy hàng cũ đi?
• Sẽ thế nào nếu bạn không quản lý được công nợ, bạn không biết mình còn phải trả bao nhiêu và thu về bao nhiêu?
• Vậy nếu không kiểm soát được dòng tiền, không biết thu vào hay bỏ ra nhiều hơn, không biết lượng hàng hóa còn, bạn sẽ phát triển doanh nghiệp của mình như thế nào?

Người lập được báo cáo quản trị thành công là người hiểu được câu chuyện quá khứ, hiện tại và có năng lực dự báo câu chuyện tương lai cho doanh nghiệp. Thứ bạn có là những dữ liệu thực tế của công ty bạn đang làm hằng ngày, thứ bạn cần học là khả năng phân tích số liệu để định hình được mấu chốt hoạt động của công ty. Đồng thời là cách định hướng về 4 yếu tố quyết định cuộc chơi cho doanh nghiệp trong thị trường ngành, đó là: DOANH THU, CHI PHÍ, XU HƯỚNG VÀ CHỈ SỐ. Có nhiều câu hỏi đặt ra:

– Làm thế nào để tôi ra quyết định đúng để phát triển doanh nghiệp của mình?

– Anh/ chị hiểu các chỉ số doanh nghiệp của mình tới đâu?

– Khoảng 50% bởi tôi không thể đưa ra các vấn đề cụ thể của từng phòng ban, lợi thế doanh – nghiệp.

– Nhưng làm thế nào để tôi hiểu được?

=> Câu trả lời: Hãy đọc báo cáo quản trị doanh nghiệp.

Không ít các chủ doanh nghiệp hiện nay gặp tình trạng MƠ HỒ, THIẾU HIỂU BIẾT SÂU SẮC về các chỉ số thực trạng tại doanh nghiệp để có thể đưa ra các phân tích, quyết định và tầm nhìn. Một trong những nguyên nhân phổ biến đó là họ KHÔNG CÓ ĐỘI NGŨ hoặc KHÔNG BIẾT CÁCH xây dựng và triển khai một hệ thống báo cáo quản trị đủ bài bản, đủ chuyên nghiệp, đủ logic để làm sở cứ cho các quyết định quan trọng.

Theo thống kê có đến 80% báo cáo viên mới chỉ dừng lại ở việc “”thống kê”” dữ liệu quá khứ, và chỉ số ít trong đó biết sắp xếp và phân loại rạch ròi, từng khoản mục đối tượng. Điều khó khăn nhất mà báo cáo viên gặp phải là họ chưa thực sự hiểu ý nghĩa đằng sau những con số và chưa biết cách tổ chức, phân tích một cách chuyên sâu, độc lập để buộc chúng biết nói và giúp chủ doanh nghiệp ra các quyết định.

Có rất nhiều chỉ số phân tích tài chính doanh nghiệp được sử dụng như một phương pháp chuẩn đoán tình trạng sức khỏe của công ty. Tuy nhiên trong thực tế, việc phân tích sẽ không chính xác nếu chỉ sử dụng vào chỉ số, mà cần phải phân tích từ nhiều góc nhìn.

Tận dụng cơ hội được tiếp xúc với hơn 10.000 học viên trong suốt nhiều năm hoạt động, TACA nhận thấy rất nhiều HẠT SẠN trong công tác xây dựng và triển khai báo cáo tại các doanh nghiệp cả nhỏ và lớn. Những vấn đề phổ biến như:

• Nhân sự không có chuyên môn tốt trong lĩnh vực đảm nhiệm: Không ít người làm tài chính không thể xây dựng báo cáo tài chính, và cũng không ít người phụ trách kho hàng hóa không thể xây dựng hoàn chỉnh một báo cáo tồn kho và đưa ra cảnh báo/ giải pháp.
• Lãnh đạo xem nhẹ tầm quan trọng của báo cáo quản trị: Nhiều lãnh đạo có tư duy “nhìn thực tế” chứ không cần “nhìn mấy tờ báo cáo phức tạp”. Chính tư duy này đã dẫn đến hệ lụy doanh nghiệp không thể phát triển bền vững, lãnh đạo đưa ra những quyết định nhất thời không sở cứ sẽ ảnh hưởng đến cả một bộ máy làm việc.
• Đào tạo chưa sâu, công cụ không đủ: Một trong những nguyên nhân dẫn đến hệ thống nhân sự chuyên môn kém là do chưa được tổ chức các khóa đào tạo nội bộ về xây dựng báo cáo quản trị. Bên cạnh đó, công cụ về công nghệ, phần mềm cũng là điều quan trọng nhưng không được đầu tư.

TACA tự hào cung cấp cho các doanh nghiệp dịch vụ Xây dựng và triển khai hệ thống báo cáo quản trị với đội ngũ nhân sự 3 MẠNH – MẠNH VỀ CHUYÊN MÔN, MẠNH VỀ KINH NGHIỆM và MẠNH VỀ HỖ TRỢ. Các “chiến binh” của TACA đã từng thực chiến và lăn lộn trong các doanh nghiệp từ Việt Nam đến nước ngoài trong nhiều năm, có đủ các kiến thức để xây dựng và triển khai một hệ thống báo cáo quản trị bài bản.

Dịch vụ xây dựng và triển khai Hệ thống báo cáo quản trị của TACA

Cung cấp mọi góc nhìn toàn diện cho thấy tình hình kinh doanh thực sự đang diễn ra các vấn đề bên trong doanh nghiệp. Giúp chủ doanh nghiệp đưa ra những quyết định chính xác nhất để phát triển doanh nghiệp trong tình hình kinh tế liên tục có những chuyển biến. 

GIúp bạn trả lời cho câu hỏi kinh doanh với 3 luận điểm chính:

1. QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH: Bạn có đủ “doanh thu – chi phí” và đạt được mức lợi nhuận mà bạn kỳ vọng hay không sẽ quyết định được là bạn có dám triển khai công việc kinh doanh đó không?
2. LẬT TỪNG VIÊN GẠCH CHI PHÍ: Bóc tách càng tốt những hoạt động doanh nghiệp, từ nhân sự, khách hàng, thương hiệu, quản trị, chi phí, ngân sách…
3. ĐÁP ỨNG MỤC TIÊU KÌ VỌNG: Mục tiêu ngắn hạn, mục tiêu trung hạn, mục tiêu dài hạn và mục tiêu của chính chủ doanh nghiệp.

Doanh thu – Chi phí – Dòng tiền – Hàng tồn kho – Công nợ – Giá thành – Định mức – Kế hoạch: Một bộ các nghiệp vụ đã khiến cho hàng trăm ngàn các chủ doanh nghiệp đau đầu và mệt mỏi.

Lý do nên chọn dịch vụ báo cáo quản trị tại TACA

1. Đội ngũ chuyên gia

Chỉ duy nhất nhóm chuyên gia thực chiến hàng đầu lĩnh vực. Họ không chỉ nghiên cứu chuyên sâu về lý thuyết mà còn dày dạn kinh nghiệm thực tế về chủ đề mà họ phụ trách. Họ là các chuyên gia trong và ngoài nước, có kiến thức và kinh nghiệm quốc tế, đồng thời rất am tường môi trường kinh doanh tại Việt Nam.

2. Chất lượng dịch vụ: Quy trình thực hiện bài bản, chuyên sâu theo ngành, và mục tiêu sử dụng của từng doanh nghiệp.

3. Linh hoạt nhiều gói dịch vụ báo cáo quản trị cho doanh nghiệp dễ dàng lựa chọn

4. Bảo hành: Hỗ trợ doanh nghiệp 24/7, đáp ứng mọi nhu cầu, bài toán của doanh nghiệp.

Quy trình Dịch vụ báo cáo quản trị tại TACA

• B1: Khảo sát, phân tích nhu cầu doanh nghiệp, thống nhất nội dung, phạm vi khai thác
• B2: Thiết kế mẫu báo cáo phù hợp.
• B3: Thực hiện xây dựng báo cáo.
• B4: Tập trung giải quyết tận gốc các vấn đề tồn tại, đưa ra chiến lược cụ thể và ứng dụng ngay vào doanh nghiệp sau khi hoàn thành báo cáo.
• B5: Chuyển giao, đánh giá hiệu quả và đồng hành cùng doanh nghiệp.

Demo Kết quả mẫu báo cáo quản trị công ty khách hàng

Lựa chọn là một “THẦY BÓI XEM VOI” hay một “CHỦ DOANH NGHIỆP THÔNG THÁI”

Báo cáo phân tích hoạt động

Chi phí cho dịch vụ Xây dựng và triển khai hệ thống báo cáo quản trị

Chi phí cho dịch vụ Xây dựng và triển khai hệ thống báo cáo quản trị sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, như: gói dịch vụ, quy mô công ty, thời gian thực hiện, số lượng nhân sự cần thực hiện, và các yêu cầu khác v.v.

Bây giờ là thời điểm thích hợp nhất sử dụng dịch vụ báo cáo quản trị để hoạch định kế hoạch Xây dựng & Vận hành hệ thống BÁO CÁO QUẢN TRỊ cho doanh nghiêp của bạn. Đừng chờ đợi, đừng để “Lỗ nhỏ đắm thuyền“. Chúng ta phải tận dụng tối đa dòng chảy thông tin dữ liệu của doanh nghiệp đưa ra những quyết định đúng với tình hình đầy biến động hiện nay.

Các workshop báo cáo quản trị TACA

• Workshop Xây dựng và triển khai hệ thống báo cáo quản trị

• Workshop Thấu hiểu báo cáo quản trị để vận hành Business

Trụ sở chính: Tầng 2 toà A Chelsea Residences, số 48 Trần Kim Xuyến, Q. Cầu Giấy, TP. Hà Nội