Dịch vụ tư vấn lập kế hoạch kinh doanh – toàn diện theo chuẩn ngành và quy mô

Taca
Tư vấn kinh doanh
Cập nhật: 4 Tháng 11, 2024

Phát triển các kế hoạch kinh doanh ấn tượng giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững, gia tăng doanh thu, thu hút vốn thuận lợi và nhanh chóng

Dữ liệu dashboard real-time chuẩn ngành về nghiên cứu thị trường, khách hàng,đối thủ cạnh tranh,..
Tiên phong công nghệ độc quyền nâng cấp quy trình lập kế hoạch kinh doanh, thúc đẩy ra quyết định sáng suốt
Đội ngũ giàu kinh nghiệm từ chiến lược đến thực thi đồng hành trực tiếp ngay tại DN
Hoàn thành Kế hoạch tài chính 5 năm và Dự báo
Triển khai thành công cho hơn +650 DN đang phát triển mở rộng quy mô, doanh nghiệp lớn đang cân nhắc các sáng kiến mới

Một bản kế hoạch kinh doanh tốt là khởi đầu của mọi doanh nghiệp thành công. Kế hoạch kinh doanh giống như một ‘’mũi khoan thăm dò’’, giúp doanh nghiệp “nhúng chân” vào thị trường một cách khôn ngoan, đánh giá tiềm năng phát triển hiệu quả, đồng thời tránh được những sai lầm, tổn thất không đáng có.

Nhưng tại sao hầu hết các kế hoạch kinh doanh đều thất bại và theo thống kê, có đến 20% doanh nghiệp thất bại trong năm đầu tiên. Tỷ lệ này tăng gấp đôi trong năm thứ hai và hơn một nửa (51,1%) không chống lại được thất bại kinh doanh trong vòng năm năm?

Lý do là nhiều kế hoạch còn thiếu thực tế, viển vông, chưa đầy đủ hoặc chưa phù hợp hay lại quá chi tiết!. Những ai từng khởi nghiệp đều hiểu rõ những khó khăn ban đầu, và ngay cả những doanh nghiệp có kế hoạch bài bản cũng có thể thất bại nếu kế hoạch đó không dựa trên dữ liệu chính xác và khả thi. Một kế hoạch kinh doanh không nên chỉ là một tập hợp các dự báo lạc quan hay chiến lược phóng đại – mà phải là công cụ thuyết phục và thực tế.

Những kế hoạch kinh doanh tốt nhất cần làm rõ những giả định quan trọng nhất, chứng minh tính hợp lý của chúng và định rõ cách thức để đạt được mục tiêu đề ra: Quy mô thị trường, mức giá có thể chấp nhận được, hành vi mua hàng của khách hàng, thời gian tung sản phẩm/dịch vụ ra thị trường, kiểm tra những giả định so với thực tế biến động của thị trường, trong ngành, với các sản phẩm/dịch vụ tương tự,….chứ không thể dựa trên ước tính chủ quan hoặc căn cứ chủ yếu dựa vào số liệu quá khứ.

Sự thật là hầu hết các doanh nhân đều quá bận rộn bởi khối lượng công việc đồ sộ và căng thẳng với các ưu tiên khác – chẳng hạn như phát triển sản phẩm, tìm kiếm khách hàng và tuyển dụng đội nhóm – để chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh hấp dẫn. Hệ quả là những thiếu sót không thể tránh khỏi, dẫn đến muôn vàn khó khăn trong quá trình kinh doanh: hoạt động lộn xộn, chi phí rối ren, thất thoát, liên tục thất thế trước đối thủ và đánh mất khách hàng:

Một ý tưởng mới cho một sản phẩm / dịch vụ về nguyên tắc, có vẻ sẽ thu về thành công về mặt thương mại, nhưng cuối cùng lại thất bại do thiếu đi lộ trình lên kế hoạch kinh doanh ‘’đúng nghĩa’’.
Mẫu lập kế hoạch kinh doanh trên thị trường có cấu trúc cứng nhắc không phù hợp với ‘’cá tính’’, nguồn lực của DN, thiếu sâu sát với thị trường, không đủ chiều sâu để thuyết phục nhà đầu tư.
Thiếu thống nhất giữa các kế hoạch triển khai (nhân sự, marketing, bán hàng, cân đối tồn kho…) ngay từ đầu dẫn tới hoạt động không ‘’ăn nhập’’, không đạt được mục tiêu cuối cùng.
Kế hoạch ban đầu còn nhiều thiếu sót, lỏng lẻo nên quá trình triển khai phải liên tục thêm bớt, chắp vá, dần xa rời định hướng ban đầu
Nhiều kế hoạch kinh doanh ‘’chôn vùi’’ các giả định trong suốt kế hoạch và không ai biết những giả định đó bắt đầu từ đâu và khi nào kết thúc.
Lập kế hoạch kinh doanh nhưng chưa đầy đủ hiểu biết về pháp luật, các nhiệm vụ pháp lý: thẩm định và nghiên cứu các luật hiện hành – môi trường, lao động hoặc việc làm, thuế và giấy phép, sức khỏe và an toàn, v.v.
Lập kế hoạch và thực hiện tiếp thị chưa hiệu quả: nghiên cứu sâu về thị trường, sở hữu một kế hoạch tiếp thị mạnh mẽ và chu đáo,chi tiết các mục tiêu, chiến thuật và ước tính ngân sách,các phương án dự phòng,….

Có thể thị trường không lớn như bạn nghĩ. Có thể sau khi đánh giá đối thủ, bạn nhận ra rằng kế hoạch trở thành nhà cung cấp với chi phí thấp của mình là không khả thi vì tỉ suất lợi nhuận quá thấp không bù đắp được chi phí… Hoặc cũng có thể bạn nhận ra ý tưởng cơ bản cho doanh nghiệp của mình là đúng đắn, nhưng cách bạn thực hiện sẽ thay đổi….

Nghĩ theo cách này, các doanh nghiệp thành công không bao giờ đứng yên, không để lại cơ hội thất bại. Họ học hỏi từ sai lầm, thích ứng, và phản ứng kịp thời trước các biến động của thị trường, nền kinh tế, nhu cầu khách hàng, sản phẩm và dịch vụ, nhận diện được cả cơ hội lẫn thách thức nhanh chóng cùng đội ngũ cố vấn chuyên môn giàu kinh nghiệm, chuyên sâu về mô hình tài chính, xu hướng thị trường, lập kế hoạch chiến lược và công cụ của riêng họ.

Vì rõ ràng, chặng đường kinh doanh không đơn thuần chỉ là ‘’cuộc phiêu lưu’’; đó là một cuộc hành trình độc đáo nhưng phức tạp, đòi hỏi sự hội tụ giữa chuyên môn của của những người chuyên nghiệp và kinh nghiệm thực tế của người sáng lập.

Giải pháp dịch vụ tư vấn lập kế hoạch kinh doanh tại Taca

Những khuôn mẫu kế hoạch kinh doanh trên thị trường hay người viết kế hoạch kinh doanh thông thường luôn kỳ vọng bạn đã có sẵn câu trả lời. Họ sẽ đặt cho bạn một loạt câu hỏi và nhập các câu trả lời vào một phần mềm lập kế hoạch kinh doanh có sẵn với mức chi phí thấp. Nếu bạn đã có mọi câu trả lời và chỉ cần ai đó gõ lại, bạn cũng có thể mua một phần mềm như Business Plan Pro và tự thực hiện.

Ngược lại, đội ngũ chuyên gia tư vấn chiến lược tại Taca không chỉ giúp DN lập kế hoạch mà còn cùng bạn tinh chỉnh ý tưởng và chiến lược để biến chúng trở nên khả thi. Chúng tôi sẽ thử thách các giả định của DN, khai phóng tư duy, tiến hành nghiên cứu và phân tích độc lập, đồng thời xây dựng mô hình kinh doanh cùng các chiến thuật phù hợp và công nghệ real-time chuyên biệt.

Chúng tôi hỗ trợ DN phát triển lợi thế cạnh tranh bền vững, xác định thị trường mục tiêu, và xây dựng kế hoạch mở rộng quy mô doanh nghiệp. Đảm bảo dữ liệu kế hoạch luôn được kiểm soát và điều chỉnh chặt chẽ theo nhu cầu và tình hình hoạt động thực tế của doanh nghiệp, kịp thời điều chỉnh cải tiến, thay đổi sản xuất kinh doanh theo tình hình thị trường.

Và sau đó, chúng tôi sẽ giúp DN diễn đạt ý tưởng trong một gói nội dung hấp dẫn – có thể là kế hoạch kinh doanh, bản giới thiệu , PPM (làm việc với luật sư của DN), dự báo tài chính , Mô hình kinh doanh Canvas , bản giới thiệu ngắn gọn hoặc bản tóm tắt – phù hợp nhất với tình huống cụ thể và đối tượng mục tiêu của DN.

Quy trình lập kế hoạch kinh doanh tại Taca

1. Khảo sát doanh nghiệp và nghiên cứu thị trường.

2. Phân tích tình hình, xem lại các tài liệu hiện có của DN

3. Hoạch định chiến lược

4. Lập kế hoạch kinh doanh toàn diện

(Nghiên cứu thị trường, giới thiệu, phân tích vĩ mô, phân tích ngành , phân tích cạnh tranh, phân tích SWOT, phân tích chuỗi giá trị, dự đoán tình hình, kế hoạch tổ chức vận hành, số liệu chi tiết hàng tháng và hàng năm, kế hoạch bán hàng, kế hoạch nhân sự, quản trị rủi ro, phương án đầu tư,..).

5. Hướng dẫn và hỗ trợ khách hàng triển khai dự án.

6.Cung cấp hỗ trợ liên tục, bao gồm thực hiện các cập nhật nếu có cho các sản phẩm bàn giao

7.Chuyển giao và đào tạo, hỗ trợ sau dịch vụ

Tất nhiên, chúng tôi hiểu rằng mỗi khách hàng đều có những yêu cầu riêng và chúng tôi sẽ điều chỉnh cách tiếp cận của mình để đáp ứng nhu cầu của bạn.

Lý do chọn TACA là đơn vị tư vấn lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp?

Thấu hiểu sâu các vấn đề của thị trường và doanh nghiệp: Chúng tôi nghiên cứu SÂU SẮC các vấn đề của thị trường, cũng như các khía cạnh bên trong doanh nghiệp để có thể đưa ra những tư vấn chiến lược kinh doanh thuyết phục đem lại hiệu quả cao và bền vững.

Đội ngũ tư vấn giàu kinh nghiệm: TACA sở hữu đội ngũ chuyên gia trình độ chuyên môn cao trong và ngoài nước với bề dày kinh nghiệm thực chiến tại các mô hình doanh nghiệp đa quốc gia và những tập đoàn lớn.

Thế mạnh công nghệ dữ liệu: Lợi thế cung cấp các giải pháp công nghệ theo mục tiêu sử dụng của DN để đáp ứng đầy đủ yêu cầu cụ thể của doanh nghiệp trong thời gian nhanh chóng.

Tiếp sức cùng đội ngũ chuyên viên mạnh về thực thi đã qua huấn luyện chuyên sâu: tiết kiệm chi phí nhân sự khi Taca có thể tiếp sức đưa những chuyên viên cao cấp thực hiện một phần kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp.

Đồng hành trước – trong và sau dịch vụ TRỌN ĐỜI: TACA cam kết đồng hành cùng các doanh nghiệp xử lý tận gốc mọi vấn đề và trực tiếp thực hiện xử lý các tư vấn bài toán tăng trưởng doanh nghiệp đến khi doanh nghiệp nhìn thấy sự thành công và bắt đầu thích nghi với những thay đổi mới.

Chọn một công ty tư vấn lập kế hoạch kinh doanh có kiến thức và kinh nghiệm để hỗ trợ các nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp bạn.

Chi phí cho dịch vụ tư vấn lập kế hoạch kinh doanh

Sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, như: quy mô công ty cần mở rộng, các hạng mục công việc cần thực hiện, thời gian đồng hành, số lượng nhân sự cần thực hiện, và các yêu cầu khác v.v.

Liên hệ báo giá dịch vụ tư vấn lập kế hoạch kinh doanh TACA

Nếu bạn muốn trao đổi với chúng tôi về các yêu cầu tư vấn lập kế hoạch kinh doanh của mình, vui lòng liên hệ với TACA theo Hotline CSKH: 0982 518 586 trên Webiste chính thức của TACA.

MỘT SỐ THÔNG TIN THÊM

Hiểu về tư vấn lập kế hoạch kinh doanh

Tư vấn lập kế hoạch công ty đòi hỏi phải sử dụng kiến thức chuyên môn để giúp bạn thực hiện từng bước của quy trình lập kế hoạch. Các cố vấn này biết về mô hình tài chính, xu hướng thị trường và lập kế hoạch chiến lược. Cùng nhau, các chuyên gia sẽ làm việc chặt chẽ để hiểu mục tiêu của công ty bạn và biến nó thành một kế hoạch thực tế.

Tại sao cần lập kế hoạch kinh doanh?

Anh/chị mới bắt đầu ý tưởng kinh doanh và không biết phải bắt đầu tư đâu?

Anh/chị cần lập kế hoạch kinh doanh để mở rộng hoạt động sản xuất, kinh doanh hoặc cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp?

Anh/chị cần lập dự án đầu tư để trình địa phương xin cấp phép đầu tư?

Anh/chị cần lập kế hoạch kinh doanh để kêu gọi đầu tư, trình đối tác phê duyệt triển khai dự án, trình bày hợp tác kinh doanh, xin phân phối độc quyền sản phẩm…?

Anh/chị cần lập phương án kinh doanh để trình ngân hàng xin cấp tín dụng, vay vốn?

…

Lập kế hoạch kinh doanh với các nội dung cơ bản sau:

Nghiên cứu thị trường: tổng quan thị trường, đối thủ cạnh tranh, nhu cầu của khách hàng…

Giới thiệu: doanh nghiệp, ý tưởng kinh doanh, mô hình kinh doanh, sản phẩm dịch vụ, ưu điểm của giải pháp.

Phân tích tình hình: phân tích vĩ mô, phân tích ngành (đặc điểm thị trường, qui mô thị trường, phân khúc thị trường, các lỗ hổng thị trường), phân tích cạnh tranh (đối thủ cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, xu hướng cạnh tranh), phân tích SWOT, phân tích chuỗi giá trị, dự đoán tình hình.

Hoạch định chiến lược: tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, giá trị truyền tải, mục tiêu định hướng, giải pháp chiến lược, chiến lược kết nối, chiến lược tối ưu hóa, chiến lược lựa chọn sản phẩm dịch vụ và thị trường mục tiêu, chiến lược cạnh tranh, dự đoán tình huống.

Kế hoạch tổ chức vận hành: quy trình hoạt động, cơ cấu tổ chức, phân công công tác, tổ chức đầu vào và đầu ra, tổ chức hệ thống quản lý, phương pháp quản lý, quản trị chất lượng, quản trị tài chính, quản trị kho và vật tư. (số liệu chi tiết hàng tháng và hàng năm).

Kế hoạch sản xuất: qui trình sản xuất, tổ chức sản xuất, công nghệ sản xuất, máy móc thiết bị, quản lý sản xuất, nhân sự, chỉ tiêu sản xuất, giải pháp tổ chức thực thi, chi phí sản xuất, nguyên liệu đầu vào, kế hoạch xuất nhập kho (số liệu chi tiết hàng tháng và hàng năm) (Đối với các doanh nghiệp có hoạt động sản xuất).

Kế hoạch tổ chức dịch vụ: qui trình vận hành tổ chức dịch vụ, cách thức tổ chức dịch vụ, quản lý đầu vào đầu ra, quản trị chất lượng, quản trị nhân lực dịch vụ. (Đối với các doanh nghiệp cung ứng dịch vụ)

Kế hoach marketing: định vị thị trường, chiến lược marketing, tổ chức chương trình marketing, chi phí và hiệu quả marketing dự kiến. (số liệu chi tiết hàng tháng và hàng năm)

Kế hoach bán hàng: chiến lược bán hàng (khách hàng mục tiêu, chiến lược tiếp cận chính), tổ chức chương trình bán hàng, tổ chức hệ thống bán hàng (cấu trúc hệ thống bán hàng, cơ chế vận hành hoạt động của hệ thống bán hàng), chính sách lương thưởng và hoa hồng cho đội ngũ bán hàng, mục tiêu bán hàng (số lượng điểm bán, số lượng nhân viên bán hàng, chỉ tiêu bán hàng, doanh thu doanh số, chi phí bán hàng, hiệu quả hoạt động bán hàng). (số liệu chi tiết hàng tháng và hàng năm)

Kế hoạch nhân sự: định biên nhân sự, chính sách nhân sự, số lượng nhân sự, mức lương, chi phí nhân sự. (số liệu chi tiết hàng tháng và hàng năm)

Kế hoạch tổ chức triển khai từng giai đoạn, phương án dự phòng.

Kế hoạch tài chính: phương án tài chính, các giả định tài chính, cơ cấu vốn, dự toán chi phí, kế hoạch vay vốn và trả nợ, dự toán doanh thu, kết quả kinh doanh dự kiến, dòng tiền dự kiến, cân đối kế toán dự kiến, hiệu quả đầu tư, độ nhạy của dự án. (số liệu chi tiết hàng tháng và hàng năm)

Quản trị rủi ro: các yếu tố rủi ro chính và phương án phòng tránh, phân tích số liệu theo từng tình huống và các phương pháp dự phòng phù hợp với tình hình.

Phương án đầu tư: chiến lược kêu gọi đầu tư (đối tượng, cách thức tiếp cận), định giá doanh nghiệp, mức đầu tư dự kiến, phương án sử dụng vốn đầu tư, tỷ lệ phân chia cổ phần, quyền và nghĩa vụ của các bên, phương án thoái vốn, phân tích hiệu quả đầu tư. (Đối với các dự án có kêu gọi đầu tư)

Lợi ích của dịch vụ tư vấn kế hoạch kinh doanh

Lời khuyên của chuyên gia: Các nhà tư vấn đảm bảo rằng kế hoạch của công ty bạn phù hợp với thực tế thị trường bằng cách mang đến kinh nghiệm và kiến thức trong ngành.
Hiệu quả về thời gian: Việc lập kế hoạch công ty có thể mất nhiều thời gian. Các cố vấn kế hoạch kinh doanh sẽ đẩy nhanh quy trình để bạn có thể tập trung vào các chức năng chính của công ty.
Triển vọng thành công cao hơn: Một chiến lược kinh doanh được tổ chức tốt sẽ tăng cơ hội huy động vốn, thu hút các nhà đầu tư và đạt được mục tiêu kinh doanh của bạn.
Độ chính xác của ước tính ngân sách: Các nhà tư vấn có thể tạo ra các mô hình tài chính chính xác, giúp bạn phân bổ nguồn lực một cách sáng suốt.
Giảm thiểu rủi ro: Các chuyên gia tư vấn hỗ trợ bạn giảm thiểu rủi ro bằng cách nhận biết những trở ngại có thể xảy ra và xây dựng các chiến lược dự phòng.

Chọn đúng nhà tư vấn kế hoạch kinh doanh

Việc lựa chọn đúng các nhà tư vấn kế hoạch kinh doanh là điều cần thiết cho sự thành công của dự án. Khi lựa chọn, hãy ghi nhớ những điều sau:

Kinh nghiệm: Tìm kiếm những chuyên gia có thành tích thành công trong lĩnh vực của bạn.
Chuyên môn: Xác minh rằng chuyên gia có đủ khả năng và hiểu biết để giải quyết các yêu cầu cụ thể của bạn.
Giao tiếp: Một mối quan hệ thành công đòi hỏi sự giao tiếp hiệu quả.
Chi phí: Xem xét mức giá của nhiều nhà tư vấn và chọn mức giá phù hợp với kế hoạch chi tiêu của bạn.