Dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp

Dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp – Nền tảng vững chắc cho sự tăng trưởng trong doanh nghiệp bạn.

Dịch vụ tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp là một nhiệm vụ tất yếu nhằm đáp ứng nhu cầu thích ứng và cấu trúc các hệ thống, quy trình và thậm chí cả con người hiện có. Khi các tổ chức nhanh chóng xác định được thời điểm cần thay đổi và mạnh dạn thay đổi, họ sẽ tiếp tục phát triển. Ngược lại, những doanh nghiệp “cố chấp” và “ngại thay đổi” thường phải chống chọi mệt mỏi đến khi thất bại. 

Trên thực tế, nhiều chủ doanh nghiệp đang có những trăn trở về tình hình hoạt động của công ty mà không biết phải xử lý thế nào cho thỏa đáng, họ nhận thấy:

1. Tăng trưởng doanh nghiệp mình về mặt lợi nhuận đã chững lại đáng kể, khó khăn mở rộng kinh doanh
2. Doanh thu cao, công việc bắt đầu quá tải, nhân viên thì kiệt sức
3. Văn hóa doanh nghiệp, tinh thần nhân viên xuống cấp
4. Những quy trình, cách làm cũ không còn hiệu quả
5. Năng suất làm việc kém dần, ngay cả khi số lượng nhân viên tăng
6. Các chính sách về chính trị, văn hóa, xã hội, công nghệ thay đổi 

Những vấn đề này kéo dài từ tháng này qua tháng khác, từ quý này qua quý khác, có lẽ đã đến lúc doanh nghiệp của bạn phải thay đổi… 

Tuy nhiên, nhiều công ty lo sợ sự thay đổi và hình dung ra một viễn cảnh tồi tệ. Nguyên nhân chủ yếu là do:

• Đội ngũ nhân viên của công ty không đáp ứng đủ chuyên môn để phối hợp tương trợ nhau giữa các phòng ban
• Chưa có hệ thống dữ liệu, kế toán – tài chính hoàn chỉnh
• Kích cỡ công ty lớn dần lên nhưng cán bộ nhân viên vẫn đang mặc chiếc áo với size ‘’chật’’ do tư duy và cách làm việc không còn phù hợp.
• Ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viên chưa thiết lập được tầm nhìn chiến lược rõ ràng cụ thể trong dài hạn
• Quản trị tài chính chưa tốt dẫn đến việc Thiếu tiền mặt hay nguồn kinh phí thấp
• Cấu trúc công ty phức tạp
• Thiếu thông tin tin cậy và thiếu báo cáo quản trị
• Hệ thống và quy trình hoạt động không phù hợp
• Chi phí hoạt động cao, quy trình hoạt động không hiệu quả

>>>>Xem thêm: Tái cấu trúc doanh nghiệp hiệu quả

Nhận ra doanh nghiệp mình đang gặp vấn đề là đã thành công 50%>>50% còn lại chỉ cần bạn có quyết tâm, có công cụ tốt và đội ngũ thực chiến thật sự tài năng để kiến tạo lại bộ máy hoạt động kinh doanh. Đây chính là lúc doanh nghiệp của bạn cần các chuyên gia của TACA song hành và hỗ trợ. 

Dịch vụ tư vấn Tái cấu trúc doanh nghiệp của TACA: 

1. Tối ưu hóa vốn lưu động

 Nâng cao hiệu suất kiểm soát, tăng lượng tiền mặt, quản trị dòng tiền tập trung và hiệu quả, nâng cao khả năng sinh lời từ danh mục đầu tư đã được sắp xếp lại theo thứ tự ưu tiên. 

2. Phân tích rủi ro tài chính

Tiết lộ rủi ro tài chính hiện tại để tái cấu trúc hiệu quả theo hướng cắt giảm chi phí kinh doanh. Bên cạnh đó luôn nhận diện, phân tích, ngăn ngừa và xử lý rủi ro tài chính cho công ty qua các công cụ phân tích chuyên nghiệp

>>>>Xem thêm: Rủi ro tài chính và quản trị rủi ro tài chính

3. Tư vấn thực hiện chiến lược thoái vốn 

Đưa ra định hướng kế hoạch giúp công ty cắt lỗ thông qua việc bán tài sản trong một ngành và mua lại những tài sản có giá trị giúp cải thiện tiêu chuẩn trong ngành đó.

4. Cơ cấu lại Nợ

Cấu trúc nợ được sắp xếp lại với các điều khoản tài chính được hoàn thiện, đồng thời phân định cấu trúc khoản vay theo đúng mục tiêu ngắn – trung – dài hạn, các kế hoạch biến vốn vay thành vốn chủ, đưa ra một chiến lược vừa có lợi cho công ty vừa có lợi cho các chủ nợ. Ví dụ, TACA có thể đề xuất ý tưởng trả nợ không chính thức hoặc hoán đổi cổ phần. Mặt khác, một chiến lược tái cấu trúc kinh doanh được đưa ra trong tổ chức để đáp ứng nhu cầu tái cấu trúc nợ mà không làm tổn hại đến công ty, tránh cho công ty mất khả năng thanh toán.

5. Tối ưu hóa quy trình làm việc

Mục tiêu là hợp lý hóa các quy trình kinh doanh trong tổ chức để tránh thuê ngoài.Thiết kế và sắp xếp hợp lý các nỗ lực tái cấu trúc trong quy trình kinh doanh để đạt được hiệu quả tối ưu.

Xây dựng lại Hệ thống kế toán hiệu quả với mục đích tối ưu chị phí, lợi nhuận, minh bạch tài chính..  giúp nâng cao hiệu quả công tác quản trị tài chính để doanh nghiệp tăng trưởng ,x2 hút vốn. Đề xuất các chiến lược có trọng tâm và phương hướng rõ ràng trong dài hạn.

>> Xem thêm: Quy trình – những điều cần biết để quản lý kinh doanh hiệu quả

Setup hệ thống kế toán

6. Quản lý các bên liên quan & nhân sự

Giữ uy tín đối với các bên liên quan chính trong quá trình nỗ lực tái cơ cấu bằng cách duy trì và đánh giá các mối quan hệ hiện có.Tổ chức nhận sự tốt hơn, nâng cao hiệu quả lãnh đạo và khích lệ tinh thần nhân viên, đào tạo người tài, nâng cao hiệu quả trong công việc. Đồng thời thực hiện Trao quyền cho nhân viên qua việc Quản trị từ xa, quản trị bằng hệ thống báo cáo quản trị thông minh với số liệu chuẩn bám sát mục tiêu kinh doanh.

7. Thay đổi quy trình triển khai

Tích hợp một cách tối ưu và tự nhiên các công cụ mới, các hướng dẫn mới (về quy trình, khung kế hoạch, khung báo cáo, v.v.) vào hoạt động kinh doanh mà không gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc làm quen, thích nghi và áp dụng.

Quy trình thực hiện dịch vụ Tái cấu trúc doanh nghiệp của TACA

B1: Tiếp nhận yêu cầu dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp, phân tích nhu cầu doanh nghiệp, thống nhất dịch vụ cần thực hiện

B2: Khảo sát thực trạng của doanh nghiệp,

B3: Báo giá dịch vụ & ký hợp đồng.

B4: Lên kế hoạch thực hiện dịch vụ phù hợp tình hình.Tập trung giải quyết tận gốc các vấn đề tồn tại, đưa ra lộ trình triển khai cụ thể và ứng dụng ngay vào doanh nghiệp.

B5: Thực hiện dịch vụ, chuyển giao và đánh giá hiệu quả.

Tham khảo  Quy trình tái cấu trúc doanh nghiệp tại đây

Tại sao bạn nên chọn TACA là đơn vị tư vấn Dịch vụ Tái cấu trúc doanh nghiệp mà không phải một nơi khác?

1. Hiểu sâu các vấn đề của doanh nghiệp: Với hơn 20 năm làm việc, các chuyên gia tại TACA đã tiếp cận hơn 50.000 học viên trên khắp cả nước là các nhân sự từ nhân viên cho đến quản lý cấp cao. Chúng tôi HIỂU SÂU SẮC các vấn đề của doanh nghiệp để có thể đưa ra một chiến lược thuyết phục đem lại hiệu quả cao. 
2. Đội ngũ chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm lâu năm: TACA sở hữu đội ngũ chuyên gia với trình độ chuyên môn cao, công tác tại các doanh nghiệp danh giá trong và ngoài nước với bề dày kinh nghiệm thực chiến tại nhiều loại hình doanh nghiệp, tập đoàn lớn. 
3. Hỗ trợ trước – trong và sau dịch vụ TRỌN ĐỜI: TACA cam kết đồng hành cùng các doanh nghiệp xử lý tận gốc mọi vấn đề và phát triển các giải pháp Tái cấu trúc doanh nghiệp đến khi doanh nghiệp nhìn thấy sự thành công và bắt đầu thích nghi với những thay đổi mới.

CÂU HỎI THƯỜNG GẶP

Tái cấu trúc là gì?

Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình khảo sát, tổ chức, sắp xếp lại doanh nghiệp nhằm mục đích thay đổi cấu trúc, phương thức vận hành để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn trong tương lai.

Tái cấu trúc có thể được áp dụng cho toàn bộ doanh nghiệp hoặc chỉ tái cấu trúc một phần ví dụ như vận hành, bộ máy nhân sự, cơ cấu tổ chức, chiến lược kinh doanh,…  tùy thuộc vào nhu cầu và điều kiện của doanh nghiệp. Ví dụ: Một doanh nghiệp đang có vấn đề về chiến lược kinh doanh, còn các bộ phận khác vẫn hoạt động bình thường thì doanh nghiệp sẽ xem xét tái cấu trúc một bộ phận kinh doanh.

Khi nào cần tái cấu trúc?

Những dấu hiệu cho thấy một doanh nghiệp cần triển khai tái cấu trúc. Chia làm 4 nhóm lớn:

• Dấu hiệu thuộc nhóm bề mặt: đây là những biểu hiện dễ nhận thấy nhất, bao gồm: doanh số giảm, thị phần thu hẹp, hoạt động trì trệ,…
• Dấu hiệu thuộc nhóm cận mặt: những biểu hiện liên quan trực tiếp đến kết quả kinh doanh, như không có sự phối hợp, trao đổi giữa các bộ phận; chính sách kinh doanh không rõ ràng, chất lượng sản phẩm không ổn định, các hoạt động tiếp thị, bán hàng kém hiệu quả; công nợ nhiều, tồn kho cao…
• Dấu hiệu thuộc nhóm lớp giữa: đây là những biểu hiện tuy không gây ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nhưng có tác động gián tiếp, từ từ khiến cho hoạt động của doanh nghiệp bị trì trệ: nhân lực yếu kém, không có sự phối hợp giữa các phòng ban; người đứng đầu không có khả năng quản lý, không giải quyết được vấn đề nhân sự; cơ chế phân quyền kém.
• Dấu hiệu thuộc nhóm lớp sâu: là những biểu hiện khó nhận biết nhất vì nó phụ thuộc vào ban quản trị cấp cao của mỗi doanh nghiệp. Doanh nghiệp chưa có triết lý kinh doanh, mục tiêu dài hạn, văn hóa, tầm nhìn, giá trị cốt lõi. 

Các lưu ý khi tái cấu trúc?

Tái cấu trúc chỉ có thể hiệu quả khi bắt đầu bằng một chiến lược tốt. Theo đó, cấu trúc, công việc, nhân viên, các hệ thống công việc, quy trình và con người tương ứng, và hoạt động văn hoá cần được kết nối chặt chẽ. 

Có sáu loại cấu trúc gồm: Cấu trúc vật lý (địa điểm, tổ chức, điều kiện làm việc), cấu trúc công nghệ (thiết bị, quy trình), cấu trúc kế toán (cân đối tài sản và nguồn lực), cấu trúc tổ chức (phân chia trách nhiệm và nhiệm vụ, hệ thống thông tin và phối hợp), cấu trúc tinh thần (tâm lý phổ biến trong công ty).

Tuy nhiên, trước khi tiến hành xây dựng chiến lược tái cấu trúc, doanh nghiệp cần xác định rõ mục đích để dễ dàng, thuận tiện trong công tác đánh giá về sau, tránh tham lam, mất tập trung trong việc tái cấu trúc. 

Cần lưu ý, khi đo lường kết quả, sẽ có những yếu tố đo lường được bằng con số nhưng cũng có những yếu tố mang tính cảm tính như sự kết nối của nhân viên, độ nhanh nhạy với thị trường, sự hài lòng của khách hàng…

Chi phí cho dịch vụ Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp?

Chi phí cho dịch vụ Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, như: phạm vi nội dung tư vấn, phạm vi hỗ trợ, triển khai, yêu cầu từ phía doanh nghiệp,v.v. 

KẾT LUẬN

Chọn một công ty tư vấn dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp có kiến thức và kinh nghiệm để hỗ trợ bạn với các nhu cầu cụ thể của bạn.

Nếu bạn muốn trao đổi với nhóm của chúng tôi về các yêu cầu tư vấn dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp của mình, vui lòng liên hệ với TACA theo Hotline: 0982 518 586 hoặc theo Webiste chính thức của TACA. 

Taca Business Consulting,