[Workshop] Lập Ngân Sách Từ Kế Hoạch đến Thực Thi

Lập Ngân Sách Từ Kế Hoạch đến Thực Thi

Lập kế hoạch Ngân Sách công ty nên thể hiện sự tham vọng nhưng cũng phải thực tế. Đừng tạo ra một ngân sách mà bạn không thể đáp ứng, nhưng cũng không nên đánh giá quá thấp khả năng của bản thân và đồng nghiệp.

• Làm thế nào để đạt được mục tiêu Tăng 100% doanh thu trong năm mới?
• Bạn có cần bổ sung nhân sự bán hàng không? Bạn có cắt giảm chi phí marketing hay hàng tồn kho hay không?
• Bạn có kế hoạch thâm nhập các thị trường mới, nhắm đến đối tượng khách hàng mới? Bạn nghĩ những nỗ lực này sẽ mang lại thêm bao nhiêu % doanh thu?
• Chi phí sản phẩm sẽ tăng hay giảm bao nhiêu %? Khi bạn lên kế hoạch cắt giảm nhân công thời vụ và tăng cường nhân công toàn thời gian.

Các nhà cung ứng của bạn có thể tăng giá? Bạn có dự định chuyển sang các nhà cung ứng có giá thấp hơn? Liệu như vậy có ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm không? Doanh thu của bạn sẽ bị ảnh hưởng như thế nào trong trường hợp này?
Trả lời những câu hỏi trên sẽ giúp bạn đảm bảo những giả định của bản thân được xem xét một cách kỹ lưỡng. Qua đó những con số trong ngân sách mà bạn đề ra sẽ trở nên sát với thực tế nhất có thể.

Đừng chỉ nhìn vào một dòng doanh thu hay chi phí cụ thể nào vì doanh thu và chi phí luôn gắn kết chặt chẽ với nhau. Thay vào đó, hãy tự hỏi bản thân rằng ngân sách thể hiện điều gì về hoạt động kinh doanh. Liệu ngân sách bạn xây dựng có đáp ứng mục tiêu tăng 10% doanh thu không.

Có thể bạn hoàn toàn hài lòng trước những số liệu mình tạo ra, nhưng bạn còn phải thuyết phục trước ban lãnh đạo. Hãy tìm kiếm các luận điểm vững chắc để bảo vệ kế hoạch ngân sách.

Thấu hiểu trước những khó khăn trong việc xây dựng các giả định ngân sách và việc định lượng các giả định thành các bảng dữ liệu. TACA tổ chức Workshop “Lập ngân sách – Từ kế hoạch đến thực thi”, để giúp các bạn tháo gỡ những nút thắt trong việc lập kế hoạch ngân sách.

Tham dự buổi chia sẻ này doanh nghiệp sẽ nắm trọn kiến thức và tự tin xây dựng triển khai ngân sách:

Tổng quan về lập ngân sách, những dự báo xu hướng và lợi ích khi công ty có bản kế hoạch ngân sách năm 2021

Cách xây dựng kế hoạch ngân sách theo mục tiêu từ ban lãnh đạo áp xuống các bộ phận phòng ban

Cách thu thập dữ liệu, lấy ý kiến và xây dựng ngân sách theo từng phòng ban? Làm thế nào để tạo được sự đồng thuận và tránh xung đột.

Cách bảo vệ bản kế hoạch theo từng bộ phận? Nếu lãnh đạo từ chối phương án vì không thỏa mãn mục tiêu thì bạn sẽ có giải pháp nào thay thế không.

Cách triển khai, giám sát và kiểm soát ngân sách theo từng tháng, quý, năm tài chính.

Trao đổi trực tiếp và hỏi đáp với Chuyên gia tài chính đến từ Vingroup.

BUỔI WORKSHOP PHÙ HỢP VỚI:

1. Chủ doanh nghiệp, những người đang muốn tham khảo các case study cụ thể để ứng dụng cho bộ phận tài chính kế toán của doanh nghiệp mình.

2. Các bộ phận quản lý, trợ lý doanh nghiệp, thường xuyên phải đọc BCQT để phân tích các chỉ số và tư vấn triển khai chiến lược.

3. Các chuyên viên tài chính kế toán, những người đang phải trực tiếp làm các báo cáo hàng ngày dựa trên khối data khổng lồ.

4. Các phòng ban liên quan như Sale, Marketing,… những người tham gia vào kế hoạch ngân sách