Kiểm soát kế toán ( Accounting controls ) có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tính chính xác và đáng tin cậy của báo cáo tài chính trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc kiểm soát kế toán tại các DN hiện nay vẫn có thể gặp phải nhiều thách thức. Đặc biệt, việc thực hiện kiểm soát kế toán trong các công ty và tổ chức lớn, phức tạp và đa quốc gia có thể gặp nhiều khó khăn. Ngoài ra, việc thiếu nhân lực chuyên môn và những yếu tố khác như tham nhũng và gian lận cũng có thể ảnh hưởng đến tính chính xác của kiểm soát kế toán.
Do đó, để đảm bảo tính chính xác và đáng tin cậy của báo cáo tài chính, việc thực hiện kiểm soát kế toán cần được thực hiện một cách nghiêm túc và có trách nhiệm, với sự hỗ trợ của các công cụ và phần mềm tiên tiến, cùng với nhân lực chuyên môn và kinh nghiệm.
Kiểm soát kế toán bao gồm các phương pháp và thủ tục được thực hiện bởi một công ty để giúp đảm bảo tính hợp lệ và chính xác của báo cáo tài chính. Các biện pháp kiểm soát kế toán không đảm bảo tuân thủ luật pháp và quy định, mà được thiết kế để giúp công ty hoạt động theo cách tốt nhất có thể cho tất cả các bên liên quan .Theo đó, Các mục tiêu chính của kiểm soát kế toán như sau:
Kiểm soát kế toán được thực hiện bởi các nhân viên kiểm toán nội bộ hoặc đơn vị bên ngoài doanh nghiệp, nhằm đảm bảo tính minh bạch và tin cậy của thông tin tài chính và kế toán của doanh nghiệp đó. Việc thực hiện kiểm soát kế toán giúp đảm bảo tính chính xác của thông tin tài chính và kế toán, giúp quản lý doanh nghiệp có được thông tin chính xác và kịp thời để ra quyết định và đưa ra các kế hoạch phát triển kinh doanh.
>>> Xem thêm:
Chủ doanh nghiệp cần làm gì để kiểm soát tài chính để tránh gian lận?
Phương thức tối ưu giúp doanh nghiệp quản lý hệ thống kiểm soát nội bộ thực sự hiệu quả
Việc thực hiện kiểm soát kế toán đúng cách sẽ mang lại nhiều lợi ích cho các công ty và tổ chức, cũng như đáp ứng các yêu cầu pháp lý và cải thiện uy tín và danh tiếng của họ. Cụ thể:
CHÌA KHÓA RÚT RA
Mục đích của việc thực hiện kiểm soát kế toán trong một công ty là để đảm bảo rằng tất cả các khu vực trong một tổ chức tránh gian lận và các vấn đề khác, nâng cao hiệu quả, độ chính xác và tuân thủ. Mỗi công ty sẽ có các biện pháp kiểm soát kế toán khác nhau, tùy thuộc vào loại hình kinh doanh của họ, tuy nhiên, có ba lĩnh vực truyền thống phổ biến nhất khi nói đến kiểm soát kế toán: kiểm soát phát hiện, kiểm soát phòng ngừa và kiểm soát khắc phục.
Giả sử công ty ABC thuộc lĩnh vực sản xuất và bán lẻ các sản phẩm thực phẩm. Công ty này sử dụng các biện pháp kiểm soát kế toán để đảm bảo rằng các hoạt động kinh doanh được thực hiện đúng cách và tránh gian lận. Các biện pháp kiểm soát kế toán của công ty ABC bao gồm:
Nhờ sử dụng các biện pháp kiểm soát kế toán này, công ty ABC có thể đảm bảo rằng các hoạt động kinh doanh được thực hiện đúng cách, tránh gian lận và các vấn đề khác. Điều đó giúp nâng cao hiệu quả và độ chính xác của công ty, đồng thời tuân thủ các quy định pháp luật và tăng cường sự tin tưởng của các bên liên quan.
>>> Xem thêm:
Kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp: Kiến thức nhà quản trị cần biết
Quy trình kiểm soát nội bộ vững mạnh trong mỗi doanh nghiệp
Phương thức tối ưu giúp doanh nghiệp quản lý hệ thống kiểm soát nội bộ thực sự hiệu quả
Kiểm soát phát hiện là một thuật ngữ kế toán đề cập đến một loại kiểm soát nội bộ nhằm tìm ra các vấn đề trong quy trình của công ty một khi chúng đã xảy ra. Kiểm soát phát hiện có thể được sử dụng theo nhiều mục tiêu khác nhau, chẳng hạn như kiểm soát chất lượng, ngăn chặn gian lận và tuân thủ pháp luật. Một ví dụ về kiểm soát phát hiện là số lượng hàng tồn kho vật lý, có thể được sử dụng để phát hiện khi hàng tồn kho thực tế không khớp với số liệu trong hồ sơ kế toán.
Ở các công ty nhỏ, kiểm soát nội bộ thường có thể được thực hiện đơn giản thông qua giám sát quản lý. Tuy nhiên, tại các công ty lớn, một hệ thống kiểm toán nội bộ phức tạp hơn và các biện pháp bảo vệ chính thức khác thường được yêu cầu để kiểm soát đầy đủ các hoạt động của công ty.
Ví dụ về kiểm soát phát hiện bao gồm:
Các biện pháp kiểm soát phòng ngừa chỉ đơn giản là các biện pháp kiểm soát đã được một tổ chức đưa ra để tránh mọi sai sót hoặc thực hành không đúng. Đây là những chính sách và thủ tục mà tất cả nhân viên phải tuân theo. Từ quan điểm chất lượng, các biện pháp kiểm soát phòng ngừa là cần thiết vì chúng chủ động và tập trung vào chất lượng.
Ví dụ về kiểm soát phòng ngừa bao gồm:
Các biện pháp kiểm soát khắc phục được đưa ra để khắc phục mọi sự cố được tìm thấy thông qua các biện pháp kiểm soát phát hiện. Những điều này cũng có thể bao gồm việc khắc phục bất kỳ vấn đề nào được thực hiện trên sổ sách kế toán sau khi kế toán viên đã hoàn thành quy trình kiểm toán.
Dưới đây là một số ví dụ về các biện pháp kiểm soát khắc phục:
Trong vài năm qua, Công nghệ đã và đang được ứng dụng trong nhiều khía cạnh của kiểm soát kế toán nhằm nâng cao chất lượng kiểm soát và giảm thiểu khả năng xảy ra sai sót và gian lận. Tuy nhiên điều này cũng gây ra không ít những thách thức nhưng cũng hé mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp:
THÁCH THỨC:
CƠ HỘI
Dưới đây là một số tiến bộ công nghệ chính đã tác động đến ngành kế toán gần đây:
Điện toán đám mây ( Cloud computing ): Với điện toán đám mây, nhân viên kế toán thuê không gian máy chủ ở các địa điểm ngoài cơ sở và họ truy cập thông tin được lưu trữ qua internet. Các hệ thống phần mềm dựa trên đám mây giải phóng dung lượng trên ổ cứng bên trong của nhân viên kế toán và chúng cho phép nhiều nhân viên cộng tác trong các nhiệm vụ tài chính, ngay cả khi họ ở những nơi khác nhau.
Hệ thống báo cáo quản trị thông minh: Mẫu báo cáo quản trị hiện đại tích hợp bằng AI qua Excel, Power BI, kết hợp hoàn hảo giữa Power Query và Pivot Table chuyên nghiệp đáp ứng nhu cầu phân tích cao cấp,.. hiện nay ngày càng được các doanh nghiệp quan tâm vì tính năng tự động, thông minh của nó trong Kỷ nguyên dữ liệu 4.0 – thời đại với sự phát triển không hề nhỏ của công nghệ đến mọi lĩnh vực xã hội, đời sống trong đó bao gồm cả các hoạt động kinh doanh hằng ngày. Và trong công tác quản trị doanh nghiệp cũng thế, để không bị tụt hậu so với đối thủ, các nhà quản lý cũng cần trang bị những công cụ tối ưu cho công ty – cụ thể là một hệ thống với các Mẫu báo cáo quản trị để có thể giúp nhà quản trị kiểm soát doanh nghiệp, đưa ra những quyết định sáng suốt, đúng đắn mà vẫn phải nhanh chóng.
>>> Xem thêm: Trải nghiệm Demo mẫu báo cáo quản trị bằng Excel & Power BI
Nền tảng lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) và quản lý quan hệ khách hàng (CRM): Hầu hết các nền tảng ERP và CRM đều kết hợp công nghệ kế toán. Bằng cách tích hợp các quy trình kế toán vào hệ thống hiện có của tổ chức, kế toán viên có thể theo dõi, kiểm soát giờ làm việc, chi phí, hóa đơn và thanh toán. Ngoài ra, nhân viên kế toán có thể giao tiếp hiệu quả hơn với khách hàng và đồng nghiệp bằng cách sử dụng nền tảng ERP và CRM.
Nền tảng giao tiếp ảo ( Virtual communication platforms ): Kế toán viên thường cảm thấy bị cắt đứt với các thành viên khác trong tổ chức của họ và việc chuyển thông tin tài chính cho đồng nghiệp có thể là một thách thức. Với các nền tảng giao tiếp hợp nhất dựa trên đám mây như Microsoft Teams, các chuyên gia kế toán có thể dễ dàng chia sẻ thông tin qua trò chuyện, video và giọng nói.
Dịch vụ setup hệ thống Kế toán chuyên nghiệp TACA: Trọn vẹn trong việc xây dựng hệ thống kế toán đạt hiệu quả đúng mục tiêu kinh doanh, phù hợp với từng ngành nghề, loại hình,..mà còn là CHÚ TRỌNG đầu tư ứng dụng công nghệ kế toán để kiểm soát kế toán, quản lý doanh nghiệp chặt chẽ như tái cấu trúc thành công toàn bộ hệ thống Báo cáo quản trị 4.0 cho hơn 500 doanh nghiệp, sử dụng phần mềm kế toán CUSTOMISE chuyên nghiệp,… với đích đến tối đa năng suất làm việc cho phòng kế toán. Bên cạnh đó, với xuất phát điểm là Học viện đào tạo tài chính – kế toán hàng đầu, TACA sẽ giúp công ty lên kế hoạch đào tạo đội ngũ nhân viên cả về kỹ năng lẫn trình độ nghiệp vụ, chuyên môn sâu giúp doanh nghiệp tối ưu công tác quản lý và nâng cao năng suất lao động.
Tìm hiểu thêm về Dịch vụ Setup hệ thống kế toán TACA theo link:
Nếu bạn muốn trao đổi với chúng tôi về các yêu cầu tư vấn Setup hệ thống kế toán, vui lòng liên hệ với TACA theo Hotline CSKH: 0982 518 586 hoặc đăng kí tư vấn TẠI ĐÂY
Taca Business Consulting,
Trụ sở chính: Tầng 2 toà A Chelsea Residences, số 48 Trần Kim Xuyến, Q. Cầu Giấy, TP. Hà Nội
Trụ sở chính: Tầng 2 tòa A Chelsea Residences, số 48 Trần Kim Xuyến, Q. Cầu Giấy, TP. Hà Nội
Hotline: 0982 518 586
Support@taca.edu.vn
Vincom Đồng Khởi, Quận 1, TP. HCM
Hotline: 0985 611 911