Thời kỳ hội nhập và internet toàn cầu hoá như ngày nay, bất kỳ một doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, startup hay thâm niên, đều đứng trước cơ hội rất lớn để làm giàu và vươn ra thế giới. Thế nhưng, chúng ta luôn bị những khó khăn, cả hữu hình và vô hình cản trở.
Bạn đang chuẩn bị startup với đôi chân “NGẬP NGỪNG”, “RUN SỢ” chưa dám bước ra thế giới rộng lớn?
Bạn đang điều hành một doanh nghiệp nhỏ với hàng tá vai trò phải phụ trách đến mức bạn KHÔNG NHÌN THẤY những vấn đề của doanh nghiệp mình?
Bạn đang điều hành một doanh nghiệp lớn và bộ máy ngày càng trở nên CỒNG KỀNH VÀ BỪA BỘN khiến bạn cảm thấy vô cùng mệt mỏi và cô đơn?
“Sợ hãi”, “bất lực”, “mệt mỏi”, “rối trí” và… “cô đơn” là những cảm xúc tiêu cực phổ biến mà những người lãnh đạo đã chia sẻ với TACA. Hiểu được điều đó, đội ngũ TACA phát triển nhóm DỊCH VỤ TƯ VẤN nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp từ nhỏ đến lớn giải quyết mọi bài toán khó nhằn, từng bước đưa doanh nghiệp phát triển BỀN VỮNG VÀ KHỎE MẠNH.
MỘT CÁI NHÌN NGOÀI CUỘC (OUTSIDE EYES) SẼ CHO BẠN NHỮNG GÓC NHÌN THÔNG THÁI!
Những vấn đề trong thị trường cung cấp “dịch vụ tư vấn” hiện nay
Qua nhiều năm làm việc với các đơn vị tư vấn, TACA nhận thấy một số nguyên nhân chủ yếu:
Đơn vị tư vấn không đủ chuyên môn năng lực và đặc biệt là KINH NGHIỆM THỰC CHIẾN để cung cấp các thông tin THỰC TẾ, SÁT SƯỜN và TÍNH KHẢ THI CAO.
Nhiều đơn vị BỎ QUA bước KHẢO SÁT doanh nghiệp, dịch vụ gói gọn trong hoạt động “DOANH NGHIỆP HỎI, ĐƠN VỊ TƯ VẤN TRẢ LỜI”.
Thực trạng “vẽ thêm nhiều hoạt động” để tính phí ngày càng phổ biến.
Thực trạng “Râu ông nọ cắm cằm bà kia” khi Chuyên gia “Tài chính” tư vấn định hướng hoạt động Marketing
Chế độ chăm sóc khách hàng, hỗ trợ sau dịch vụ kém, thậm chí là không có.
NHÌN RÕ được các vấn đề, TACA quyết định xây dựng
dịch vụ tư vấn với 07 tiêu chí quan trọng
01. Cung cấp thông tin GIÁ TRỊ cho khách hàng.
02. Nghiên cứu KỸ CÀNG các vấn đề của khách hàng.
03. Giải quyết TRIỆT ĐỂ vấn đề của khách hàng bằng các giải pháp THỰC TẾ.
04. Đánh giá KHÁCH QUAN tính hiệu quả của giải pháp.
05. Chi phí HỢP LÝ
06. Tạo điều kiện cho việc HỌC và TRAU DỒI KIẾN THỨC của doanh nghiệp: nghĩa là tổ chức các buổi đào tạo từ kỹ năng đến kiến thức để giúp doanh nghiệp có thể giải quyết vấn đề tương tự trong tương lai.
07. Hỗ trợ TRỌN ĐỜI mọi hoạt động trong phạm vi dịch vụ cam kết.
Các nhóm dịch vụ TACA cung cấp
Có 4 cách để doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh với chi phí hợp lý. Đó là tái phân bổ nguồn lực, khai thác điểm mạnh tương đối, hành động táo bạo và tự do hành động. Khi mà nguồn lực tài chính, con người và thời gian ngày càng trở nên khan hiếm, cũng là lúc doanh nghiệp cần nghĩ tới việc thuê ngoài các dịch vụ cần thiết để thành công hơn trong kinh doanh.
Nghiên cứu chuyên sâu theo ngành cùng với Đội ngũ hàng đầu, hãy để TACA có cơ hội được kết nối và cung cấp giải pháp hiệu quả nhất đến với doanh nghiệp của bạn với 4 nhóm dịch vụ tư vấn chính.
Nhóm 1 Tư vấn Chiến lược
Mục tiêu của chiến lược là đem lại những điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, tức là chọn đúng nơi để đánh, đúng thời điểm để tiến công hay rút lui, đánh giá và tái đánh giá khi tình huống thay đổi. Dịch vụ tư vấn Từ chiến lược đến thực thi cho kết quả thực tế cải thiện hiệu suất của doanh nghiệp, dựa trên hoạt động kinh doanh, lĩnh vực và xu hướng nền kinh tế toàn cầu.
| STT | TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC | TƯ VẤN |
|---|---|---|
| 1 | Tư vấn chiến lược kinh doanh | |
| 2 | Tư vấn ra quyết định dựa trên số liệu quản trị | |
| 3 | Tư vấn chiến lược nguồn vốn | |
| 4 | Tư vấn chiến lược truyền thông |
Nhóm 2 Tư vấn thương vụ
Các cơ hội mua bán, hợp tác, tài trợ hoặc tái cấu trúc để tăng thêm và duy trì giá trị, từ chiến lược kinh doanh đến chiến lược mua lại, thoái vốn hoặc huy động vốn.
| STT | TƯ VẤN THƯƠNG VỤ | TƯ VẤN |
|---|---|---|
| 1 | Dịch vụ Thu xếp nguồn vốn | |
| 2 | Dịch vụ M&A mua bán sáp nhập | |
| 3 | Tư vấn niêm yết chứng khoán | |
| 4 | Dịch vụ Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp | |
| 5 | Dịch vụ Tìm nhà đầu tư và Gọi vốn |
Nhóm 3 Tư vấn vận hành
Điều hướng những quy trình phức tạp, rời rạc trở thành liền mạch trong các vấn đề sức khỏe doanh nghiệp.
Nhóm 4 Tư vấn pháp lý
Hỗ trợ doanh nghiệp đối mặt với nhu cầu tuân thủ, cách xử lý rủi ro và những thay đổi phức tạp của những quy định, luật, thuế.
| STT | TƯ VẤN PHÁP LÝ | TƯ VẤN |
|---|---|---|
| 1 | Tư vấn luật doanh nghiệp | |
| 2 | Tư vấn luật lao động | |
| 3 | Tư vấn luật hợp đồng | |
| 4 | Tư vấn thuế |
Nhóm 5 Tư vấn chuyển đổi số
Hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi số thành công và vận hành doanh nghiệp chỉ cần một nền tảng duy nhất.
| STT | TƯ VẤN CHUYỂN ĐỔI SỐ | TƯ VẤN |
|---|---|---|
| 1 | Đánh giá hiệu quả và Tư vấn tối ưu sử dụng phần mềm | |
| 2 | Tư vấn thiết kế và xây dựng phần mềm | |
| 3 | Tư vấn và triển khai giải pháp chuyển đổi số | |
| 4 | Tư vấn triển khai giải pháp hạ tầng |
Điểm đặc biệt ở Dịch vụ của TACA: Tư vấn dịch vụ theo nhóm ngành
Tư vấn trực tiếp các vấn đề về xoay quanh các góc cạnh trong doanh nghiệp: Nhân sự, Luật, Kế toán, Thuế, Tư vấn chiến lược thuế, Định hướng quản trị doanh nghiệp và các vấn đề khác theo các nhóm ngành cụ thể mà doanh nghiệp đang kinh doanh.
Lý do sử dụng dịch vụ từ TACA
01 Đội ngũ chuyên gia
Chỉ duy nhất nhóm chuyên gia thực chiến hàng đầu lĩnh vực. Họ không chỉ nghiên cứu chuyên sâu về lý thuyết mà còn dày dạn kinh nghiệm thực tế về chủ đề mà họ phụ trách. Họ là các chuyên gia trong và ngoài nước, có kiến thức và kinh nghiệm quốc tế, đồng thời rất am tường môi trường kinh doanh tại Việt Nam. Kinh nghiệm chuyên sâu theo ngành ở các lĩnh vực:
Trịnh Quốc Huy
Đối tác chiến lược Taca Consulting
Trần Trọng Thắng
Giám đốc chuyên môn Taca Consulting
Nguyễn Hải Hà
Thành viên HĐQT Taca Consulting
Bùi Đức Hải
Giám đốc chuyên môn Taca Consulting
Trần Việt Hùng
Giám đốc chuyên môn Taca Consulting
Nguyễn Huy Hoàng
Giám đốc chuyên môn Taca Consulting
Nguyễn Phương Duy
Đối tác chiến lược Taca Consulting
Dương Quốc Hùng
Giám đốc chuyên môn Taca Consulting
Quy trình thực hiện dịch vụ của TACA
câu hỏi thường gặp
Khi nào doanh nghiệp cần tìm đến các dịch vụ tư vấn?
Tại Việt Nam, một thực trạng ngày càng phổ biến là các doanh nghiệp sau khi được tư vấn từ các đơn vị ngoài lại không thể áp dụng cho doanh nghiệp mình. Do vậy, mất tiền mà không đem lại giá trị thực thi gì là có thật. Nguyên nhân do đâu?
1. Lãnh đạo không có kỹ năng hoạch định chiến lược phát triển, cụ thể:
Chưa đánh giá được, điểm mạnh, điểm yếu, năng lực nội tại, nguồn lực văn hóa của doanh nghiệp để có hướng đi phù hợp.
Chưa triển khai nghiên cứu, phân tích thị trường, sản phẩm, đối thủ cạnh tranh.
Chưa xác định chiến lược phát triển ngắn hạn, dài hạn, các cột mốc thay đổi quan trọng.
Thiếu sự thống nhất, đồng lòng, chia sẻ giữa ban lãnh đạo trong công ty và các bộ phận nòng cốt.
2. Lãnh đạo thiếu kỹ năng quản trị doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp đi xuống
3. Doanh nghiệp thiếu hoặc gặp khó khăn trong việc triển khai chiến lược Marketing và sản xuất, thường xuyên gặp thất bại khi triển khai các chiến dịch marketing và bán hàng.
4. Doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc xây dựng và tối ưu hóa luồng tài chính, kế toán:
Nhân sự thiếu chuyên môn nghiệp vụ tài chính kế toán.
Không thể xây dựng báo cáo tài chính hoàn chỉnh.
Thường xuyên gặp vấn đề phạt thuế, truy thu thuế mà chưa tìm được hướng giải quyết cụ thể.
Không có công cụ, template, phần mềm hỗ trợ quản lý, thu thập dữ liệu tài chính.
ĐÔI KHI CÁC VẤN ĐỀ CÓ THỂ LÀ “ĐIỂM MÙ” CỦA BẠN.
Đúng vậy. Đôi khi các vấn đề có thể là điểm mù của bạn. Mặc dù hầu hết các doanh nghiệp nhìn ra vấn đề trước khi tìm đến dịch vụ tư vấn, nhưng TACA khuyên rằng, bạn nên tạo ra các đợt “KHÁM ĐỊNH KỲ” để kiểm tra “SỨC KHỎE” của doanh nghiệp bạn. Nếu không tìm thấy vấn đề, bạn sẽ tìm thấy những định hướng thú vị và những ý tưởng tuyệt vời để phát triển doanh nghiệp đi lên từ những nhà tư vấn.
Chi phí cho dịch vụ của TACA là bao nhiêu?
Chi phí cho các gói dịch vụ sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, như: nội dung dịch vụ, quy mô doanh nghiệp, thời gian thực hiện dịch vụ, độ phức tạp của vấn đề , và các yêu cầu khác về đánh giá, đào tạo nhân sự, hoặc chuyển giao, v.v.
Tập trung chất lượng để đưa doanh nghiệp lên một phiên bản mới gắn liền với sự PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG.
Liên hệ tư vấn dịch vụ
Giờ đây bạn đã sẵn sàng trao đổi với một đơn vị tư vấn những vấn đề của doanh nghiệp bạn hoặc tình trạng sức khỏe của doanh nghiệp. Hãy nhớ rằng chỉ có bạn mới biết KHI NÀO và ĐIỀU GÌ CẦN THIẾT khi đăng ký một dịch vụ tư vấn. Hãy cân nhắc giữa chi phí và lợi ích bạn nhận về. Hãy tìm kiếm đơn vị xứng đáng với chi phí bạn bỏ, thậm chí xứng đáng hơn.
Các chuyên gia của đang ở đây đợi bạn!
Dịch vụ tư vấn chuyên sâu theo ngành