Với gần 20 năm kinh nghiệm chuyên cung cấp DỊCH VỤ TƯ VẤN TÀI CHÍNH cho các Doanh nghiệp trong & ngoài nước, đặc biệt là những DN vay vốn lớn, kinh doanh BĐS, có quỹ đầu tư, nhiều nhà máy,…đội ngũ chuyên gia TACA luôn được các khách hàng tin tưởng hợp tác khi chúng tôi có những chiến lược tư vấn tài chính bám sát mục tiêu kinh doanh, giúp các doanh nghiệp giải quyết thuận lợi những vấn đề về sử dụng và huy động vốn hiệu quả , phân tích ra quyết định đầu tư kinh doanh chính xác, đào tạo chất lượng nhân sự tài chính,…nhằm tối ưu lợi nhuận kinh doanh, đảm bảo hiệu quả tài chính lâu dài cho doanh nghiệp,
Thực trạng khi làm việc với hơn 1000 khách hàng doanh nghiệp có nhu cầu tư vấn tài chính, TACA nhận thấy hầu hết các doanh nghiệp hiện nay đều gặp phải những khó khăn đều bắt nguồn từ ‘’DÒNG VỐN KINH DOANH’’ nhưng nhân sự bộ phận tài chính lại chưa đủ kinh nghiệm chuyên môn để cáng đáng khiến các hoạt động kinh doanh nhiều DN bị ‘’trì trệ’ thậm chí là ‘’phá sản’’.
Vì thế, nếu nhận thấy doanh nghiệp bạn có những dấu hiệu dưới đây thì hãy tìm kiếm những lời khuyên từ các chuyên gia tài chính kinh nghiệm ngay đi:
Nhất là đối với các DN Bất động sản với đặc điểm có vốn lớn khó quản lý, có quá nhiều dự án cùng một lúc, chưa biết nên ưu tiên dự án nào.
Hay những DN Thương mại luôn muốn mở rộng kinh doanh nhưng thường không có tài sản đảm bảo, hay phải đi mượn tài sản để thế chấp, phương án kinh doanh chưa thuyết phục,..dẫn đến tình trạng không vay được vốn.
Trong khi đó, Ngành Sản xuất với đặc thù cần hai nguồn vốn: Vốn đầu tư tài sản máy móc và Vốn lưu động nguyên vật liệu nhưng chưa cấu trúc bộ máy tài chính hoạt động ổn định >> làm cho việc cấu trúc các khoản vay bị thiếu hợp lý, không chứng minh được doanh thu dẫn đến không vay được vốn, ảnh hưởng hiệu quả tài chính. Mặt khác, điều này cũng khiến DN quản trị dòng tiền kém, không tính được giá thành, không tối ưu được lợi nhuận.
Thấu hiểu vấn đề các doanh nghiệp gặp phải, đội ngũ TACA sẽ ở đây đồng hành cùng các CEOs nhằm đem lại những giá trị thực sự và sự hài lòng cho quý khách hàng doanh nghiệp thông qua Dịch vụ tư vấn tài chính của chúng tôi. Bằng việc bắt tay cùng với đội ngũ tham vấn tài chính giàu kinh nghiệm, công việc kinh doanh của bạn chắc chắn đạt được hiệu quả tốt nhất. Cho dù bạn là một công ty đảm bảo về mặt tài chính hay bạn không thể tự mình giải quyết các vấn đề liên quan đến tài chính, bạn vẫn phải tìm kiếm những lời khuyên từ các chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực này để phát triển dài lâu.
TACA hiểu rằng, một người tư vấn tài chính doanh nghiệp giàu kinh nghiệm hiểu vấn đề tài chính của DN, họ luôn phải tập trung vào 4 keywords quan trọng là: Quản trị tài chính – Quản trị dòng tiền – Xây dựng chiến lược tài chính kinh doanh – Phân tích dự án đầu tư
Chính vì thế, Dịch vụ tư vấn tài chính doanh nghiệp của TACA luôn được thiết kế theo đầy đủ tiêu chí giúp tối ưu hiệu quả tài chính DN. Chúng tôi sẽ giúp doanh nghiệp:
Với cam kết:
STT | HẠNG MỤC CÔNG VIỆC | TRÁCH NHIỆM TƯ VẤN | TRÁCH NHIỆM DN | |
1 | Tư vấn xây dựng chiến lược tài chính | |||
Thực hiện tư vấn cấu trúc vốn chủ sở hữu của các công ty. | Thực hiện | Phê duyệt | ||
Thực hiện tư vấn cấu trúc vốn (vốn chủ sở hữu, vốn huy động dài hạn, ngắn hạn, vốn chiếm dụng…..) của từng công ty. | Thực hiện | Phê duyệt | ||
Thực hiện tư vấn các hình thức huy động vốn. | Thực hiện | Phê duyệt | ||
Thực hiện tư vấn chiến lược thuế từng công ty. | Thực hiện | Phê duyệt | ||
2 | Đào tạo, hướng dẫn nhân sự Tài chính thực hiện chiến lược Tài chính đã xây dựng theo từng thời kỳ | |||
Thực hiện tính toán mức vốn chủ sở hữu từng công ty, tăng giảm vốn chủ từng công ty theo định hướng, mục tiêu phát triển từng công ty. | Đào tạo, hướng dẫn, kiểm tra | Tiếp nhận, thực hiện | ||
Thực hiện tính toán cấu trúc vốn huy động dài hạn, ngắn hạn, vốn chiếm dụng… | Đào tạo, hướng dẫn, kiểm tra | Tiếp nhận, thực hiện | ||
Thực hiện tính toán hợp lý các hạn mức tín dụng tại các tổ chức tài chính, ngân hàng phù hợp cho từng giai đoạn phát triển hoặc mục tiêu phát triển của Tổng công ty. | Đào tạo, hướng dẫn, kiểm tra | Tiếp nhận, thực hiện | ||
Thực hiện đánh giá hiệu quả và khả năng huy động vốn của từng kênh để quyết định tỷ lệ huy động từng kênh. | Đào tạo, hướng dẫn, kiểm tra | Tiếp nhận, thực hiện | ||
Thực hiện tính toán chiến lược doanh thu, chi phí, lợi nhuận, thuế phải nộp phân bổ về từng công ty để đảm bảo mục tiêu chiến lược của Tổng các công ty. | Đào tạo, hướng dẫn, kiểm tra | Tiếp nhận, thực hiện | ||
3 | Đào tạo, hướng dẫn nhân sự Tài chính thực hiện lập | |||
Thực hiện kế hoạch kinh doanh bằng số liệu theo chiến lược kinh doanh của Tổng công ty hàng năm, 3 năm, 5 năm. | Đào tạo, hướng dẫn, kiểm tra | Tiếp nhận, thực hiện | ||
Thực hiện kế hoạch tài chính ngắn hạn, trung hạn, dài hạn theo kế hoạch kinh doanh. | Đào tạo, hướng dẫn, kiểm tra | Tiếp nhận, thực hiện | ||
Thực hiện kế hoạch dòng tiền tuần/ tháng/ năm theo kế hoạch tài chính. | Đào tạo, hướng dẫn, kiểm tra | Tiếp nhận, thực hiện | ||
Thực hiện kế hoạch ngân sách để phân bổ vốn cho từng hạng mục như truyền thông quảng cáo; bán hàng; mua hàng; sản xuất/ xây lắp; đầu tư mua sắm…. từng thời kỳ. | Đào tạo, hướng dẫn, kiểm tra | Tiếp nhận, thực hiện | ||
Thực hiện điểm hòa vốn cho từng dự án, từng công ty để đưa ra các mức khoán cho từng bộ phận trong Tổng công ty và cho Ban giám đốc đưa ra các quyết định kinh doanh có lợi hơn | Đào tạo, hướng dẫn, kiểm tra | Tiếp nhận, thực hiện | ||
4 | Thực hiện đào tạo, hướng dẫn nhân sự Tài chính thực hiện giám sát và đánh giá hiệu quả thực hiện của: | |||
Các kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài chính, kế hoạch dòng tiền, kế hoạch ngân sách nhằm đảm bảo các hoạt động thực tế theo đúng kế hoạch đã định ra. | Đào tạo, hướng dẫn, kiểm tra | Tiếp nhận, thực hiện | ||
Điều chỉnh kế hoạch theo tình hình thực tế để đảm bảo mục tiêu lợi nhuận hoặc mục tiêu hoạt động của Tổng công ty đảm bảo như kế hoạch đặt ra. | Đào tạo, hướng dẫn, kiểm tra | Tiếp nhận, thực hiện | ||
Đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận về mặt tài chính theo kế hoạch đã đăng ký để tư vấn cho Ban giám đốc có các quyết định liên quan đến kinh doanh và nhân sự. | Đào tạo, hướng dẫn, kiểm tra | Tiếp nhận, thực hiện | ||
Đo lường hiệu quả sử dụng vốn của từng dự án, từng lĩnh vực, từng công ty để xây dựng kế hoạch kinh doanh và tài chính cho các năm tiếp theo. | Đào tạo, hướng dẫn, kiểm tra | Tiếp nhận, thực hiện | ||
5 | Thực hiện tư vấn phân tích, đánh giá, thẩm định về mặt tài chính của | |||
Các dự án đầu tư | Thực hiện | Cung cấp thông tin | ||
Các kế hoạch kinh doanh | Thực hiện | Cung cấp thông tin | ||
Các thương vụ mua bán | Thực hiện | Cung cấp thông tin | ||
Báo cáo tài chính hàng tháng/ quý/ năm | Thực hiện | Cung cấp thông tin | ||
Báo cáo quản trị tháng/ quý/ năm | Thực hiện | Cung cấp thông tin | ||
6 | Thực hiện tư vấn các thủ tục huy động vốn gồm | |||
Thực hiện tư vấn về báo cáo tài chính và các báo cáo kế toán theo yêu cầu của ngân hàng, đơn vị tín dụng, nhà đầu tư. | Hướng dẫn, tư vấn | Tiếp nhận, thực iện | ||
Thực hiện tư vấn về các thủ tục hồ sơ huy động vốn. | Hướng dẫn, tư vấn | Tiếp nhận, thực iện | ||
Thực hiện tư vấn bổ sung các hồ sơ theo yêu cầu của các Ngân hàng, đơn vị tín dụng, nhà đầu tư. | Hướng dẫn, tư vấn | Tiếp nhận, thực iện | ||
Thực hiện đàm phán, trao đổi với các Ngân hàng, đơn vị tín dụng, nhà đầu tư về các vấn đề thủ tục huy động vốn. | Thực hiện | Phối hợp | ||
Thực hiện tư vấn các vấn đề khác liên quan đến huy động vốn. | Thực hiện | Phối hợp | ||
7 | Thực hiện tư vấn quản trị gồm | |||
Quản trị sử dụng các nguồn vốn huy động: thời gian giải ngân, thời gian trả nợ, đáo hạn, tái cấp, phương án đáo hạn, trả nợ. | Hướng dẫn, tư vấn | Tiếp nhận, thực iện | ||
Quản trị quản lý các nguồn vốn huy động: các loại mẫu biểu theo dõi các nguồn vốn huy động chi tiết và tổng hợp; các báo cáo thường xuyên về số dư, thời gian trả nợ, đáo hạn, tái cấp của từng khoản vốn huy động. | Hướng dẫn, tư vấn | Tiếp nhận, thực iện | ||
Quản trị việc giải ngân vốn huy động, thủ tục, hồ sơ giải ngân, đáo hạn, tái cấp. | Hướng dẫn, tư vấn | Tiếp nhận, thực iện | ||
8 | Thực hiện tư vấn về cấu trúc nhân sự, ngân sách phẩn bổ, mô hình hoạt động của hai bộ phận | |||
Bộ phận kế toán. | Hướng dẫn, tư vấn | Tiếp nhận, thực iện | ||
Bộ phận tài chính. | Hướng dẫn, tư vấn | Tiếp nhận, thực iện | ||
9 | Tư vấn cho Ban lãnh đạo các vấn đề về tài chính và pháp lý khác | |||
Thẩm định lại các báo cáo về kế toán, thuế, tài chính cho Ban lãnh đạo hoặc gửi ra bên ngoài | Hướng dẫn, tư vấn | Tiếp nhận, thực iện | ||
Tư vấn các vấn đề về pháp lý liên quan đến hoạt động kế toán, tài chính, thuế của Tổng công ty | Hướng dẫn, tư vấn | Tiếp nhận, thực iện | ||
Tư vấn các vấn đề khác về tài chính theo yêu cầu của Ban lãnh đạo | Hướng dẫn, tư vấn | Tiếp nhận, thực iện |
Bước 1 : Khảo sát thực trạng doanh nghiệp
Bước 2: Phân tích nhu cầu doanh nghiệp – Thống nhất dịch vụ thực hiện – Phân bổ Nhân sự, đề xuất Kế hoạch thực hiện
Bước 3: Cùng Ban lãnh đạo xây dựng kế hoạch chiến lược tài chính – kinh doanh
Bước 4: Hướng dẫn và cùng làm kế hoạch tài chinh, chiến lược tài chính với nhân sự tài chính
Bước 5: Cùng với bộ phận tài chính giới thiệu các kênh huy động vốn phù hợp với doanh nghiệp
Bước 6: Hướng dẫn thủ tục huy động vốn
Bước 7 : Xây dựng mẫu biểu, đào tạo nhân sự, cách thức quản trị vốn hiệu quả
Bước 8 : Đánh giá phân tích kế hoạch tài chính và dự án đầu tư
Bước 9: Giải pháp sau khi phân tích & chuyển giao, đánh giá hiệu quả dịch vụ
Chọn một công ty tư vấn tư vấn tài chính doanh nghiệp có kiến thức và kinh nghiệm để hỗ trợ bạn với các nhu cầu cụ thể của bạn.
Sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, như: quy mô công ty, thời gian thực hiện, số lượng nhân sự cần thực hiện, và các yêu cầu khác v.v.
Liên hệ báo giá dịch vụ tư tư vấn tài chính TACA
Nếu bạn muốn trao đổi với chúng tôi về các yêu cầu tư vấn tài chính doanh nghiệp của mình, vui lòng liên hệ với TACA theo Hotline CSKH: 0982 518 586 trên Webiste chính thức của TACA.
Taca business consulting,
Trụ sở chính: Tầng 2 tòa A Chelsea Residences, số 48 Trần Kim Xuyến, Q. Cầu Giấy, TP. Hà Nội
Hotline: 0982 518 586
Support@taca.edu.vn
Vincom Đồng Khởi, Quận 1, TP. HCM
Hotline: 0985 611 911